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4月21日上午，匯鴻中鼎公司召開專題會議，傳達集團近期重要會議精神，部署下一階段以“三抓三促”為工作重點的管理提升工作。公司領(lǐng)導班子成員，各總經(jīng)理助理，各職能部門負責人參加了會議。
       會上，萬慧中董事長傳達了集團加強董事會建設(shè)及“三重一大”制度執(zhí)行工作會議、集團轉(zhuǎn)變貿(mào)易發(fā)展方式推進會兩項重要會議的精神，帶領(lǐng)大家認真學習了唐董事長、張總裁、孫書記、謝總等集團領(lǐng)導的講話精神，學習了兄弟公司交流的好經(jīng)驗、好做法。
       會議明確，下階段公司要以“三抓三促”工作為重點，努力推動內(nèi)部管理上新的臺階：一是抓董事會建設(shè)和“三重一大”制度執(zhí)行，促法人治理結(jié)構(gòu)完善化；二是抓規(guī)章制度體系建設(shè)，促經(jīng)營管理工作規(guī)范化；三是抓部門工作職責和崗位設(shè)置，促工作職責明晰化。為了抓好落實，確保成效，會議決定成立負責此項工作的領(lǐng)導小組和工作小組。領(lǐng)導小組由萬慧中董事長擔任組長，畢金標總經(jīng)理擔任副組長；工作小組由畢金標總經(jīng)理直接分管。
       會后，畢金標總經(jīng)理召集工作小組會議，明確了人員分工，對第一階段工作進行了部署和要求，制定了時間節(jié)點目標。