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  2月27日下午，集團(tuán)在鴻信大廈8樓會議室召開了集團(tuán)房地產(chǎn)ERP工作推進(jìn)會議。匯鴻房地產(chǎn)公司、鴻信房地產(chǎn)公司、金居房地產(chǎn)公司及南京明源拓展軟件公司參加了會議。
       會上，鴻信房地產(chǎn)公司及明源軟件公司介紹了ERP軟件的使用情況及相關(guān)經(jīng)驗，鴻信地產(chǎn)在2011年上半年開始啟動ERP運營管理體系項目建設(shè)，主要解決異地項目的計劃管理、成本管理、營銷管理，從而實現(xiàn)產(chǎn)品資源、資金資源、客戶資源、知識資源四種核心資源一體化構(gòu)建。通過這幾年的運作，ERP體系使過去的被動管理成為主動管理、實時監(jiān)控。同時，借助明源公司的力量，體系還整合了社會資源，制定了運營管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程、規(guī)章制度等。
       明源軟件公司對計劃系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)進(jìn)行了實時演示，各房地產(chǎn)公司的相關(guān)人員圍繞ERP系統(tǒng)的運作與實施進(jìn)行了相互交流。
       與會人員一致認(rèn)為，推行房地產(chǎn)開發(fā)項目的ERP管理非常必要，將有效提高項目的整體運作效率，節(jié)約成本，最大化地提升資金利用率，對相同項目達(dá)到快速產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)制。匯鴻房地產(chǎn)公司、金居房地產(chǎn)公司希望集團(tuán)牽頭，盡快在公司內(nèi)實施，從而使集團(tuán)房地產(chǎn)項目的管理再上新臺階。