5月27日下午，匯鴻集團(tuán)在匯鴻大廈308會議室召開了內(nèi)控體系建設(shè)工作會議，集團(tuán)總裁助理謝紹，集團(tuán)企管部、中鼎、中錦、同泰、資產(chǎn)管理、創(chuàng)投等5家公司的負(fù)責(zé)人和職能部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，企管部總經(jīng)理王健英布置了“匯鴻集團(tuán)開展內(nèi)控體系建設(shè)的工作方案”。根據(jù)集團(tuán)辦公會研究決定，今年集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)工作將在集團(tuán)本部和中鼎、中錦、同泰、資產(chǎn)管理、創(chuàng)投等5家公司率先開展。工作方案中強(qiáng)調(diào)了子公司開展內(nèi)控體系建設(shè)以符合實際、業(yè)務(wù)規(guī)范、控制合理、提高效益、防范風(fēng)險為基本出發(fā)點。要求5家子公司力爭在年內(nèi)完成此項工作。
謝紹總裁助理對內(nèi)控體系建設(shè)工作提出了具體要求，一是抓住重要業(yè)務(wù)，制定切實有效的制度，防范風(fēng)險；二是強(qiáng)調(diào)落實，真正發(fā)揮內(nèi)控的作用。
此次會議標(biāo)志著匯鴻集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)工作全面啟動。
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