根據(jù)內(nèi)控體系建設(shè)工作的總體安排，6月7日，集團(tuán)組織召開(kāi)了9家試點(diǎn)單位內(nèi)控體系建設(shè)工作推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)。試點(diǎn)單位體系建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)人，集團(tuán)內(nèi)控工作小組和內(nèi)控咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參加了會(huì)議。許榮云副總裁出席會(huì)議并講話(huà)。
咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首先就試點(diǎn)單位內(nèi)控體系建設(shè)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行了總結(jié)，指出了各試點(diǎn)單位體系建設(shè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)事項(xiàng)，明確了下一步的工作安排。試點(diǎn)單位結(jié)合自身體系建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了交流，提出體系建設(shè)應(yīng)當(dāng)注重差異化，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化設(shè)計(jì)，并希望通過(guò)體系建設(shè)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化示范引領(lǐng)作用。集團(tuán)內(nèi)控工作小組成員結(jié)合集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)的進(jìn)展情況，提出了整體規(guī)劃、實(shí)用性前瞻性相結(jié)合和上下協(xié)同的要求。
許榮云副總裁指出，內(nèi)控體系建設(shè)作為集團(tuán)的十大重點(diǎn)工程項(xiàng)目，既是集團(tuán)整體上市后必須建立的標(biāo)準(zhǔn)體系，也是集團(tuán)規(guī)范發(fā)展、健康發(fā)展的內(nèi)在要求。集團(tuán)本部和各公司要高度重視該項(xiàng)工作，要堅(jiān)持在咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，并切實(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，確保通過(guò)內(nèi)控體系建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
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