為適應(yīng)上市公司規(guī)范化管理需要，進(jìn)一步提升子公司董事會(huì)秘書履職能力，加強(qiáng)子公司董監(jiān)事會(huì)建設(shè)，6月30日上午，集團(tuán)董監(jiān)事會(huì)建設(shè)工作小組組織召開了子公司董事會(huì)秘書工作會(huì)議，運(yùn)營管理部、辦公室、監(jiān)察室作為工作小組成員部門，分別從關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)申報(bào)、信息披露、董監(jiān)事會(huì)建設(shè)等方面情況作了講解，并與子公司董秘共同學(xué)習(xí)了相關(guān)制度要求。
會(huì)上，運(yùn)營管理部首先總結(jié)了前一階段上市公司關(guān)聯(lián)交易填報(bào)情況和存在的問題。同時(shí)，指導(dǎo)了參會(huì)董秘共同學(xué)習(xí)了關(guān)聯(lián)交易種類、具體事項(xiàng)及填報(bào)規(guī)則，要求各子公司充分認(rèn)識到關(guān)聯(lián)交易填報(bào)工作的重要性和嚴(yán)肅性，確保填報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。隨后，辦公室對子公司信息披露工作做了指導(dǎo)，提出子公司董秘作為信息披露工作的第一責(zé)任人，應(yīng)嚴(yán)格按照上市公司信息披露要求和規(guī)范做好該項(xiàng)工作。最后，監(jiān)察室總結(jié)了上半年子公司董監(jiān)事會(huì)管理和運(yùn)行情況，指出了目前子公司董監(jiān)事會(huì)運(yùn)行規(guī)范性、合規(guī)性等方面的不足之處，并指出下一階段將從外派董監(jiān)事管理、董監(jiān)事會(huì)報(bào)備、董秘培訓(xùn)等幾大方面做好牽頭組織工作。
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