3月13日下午，集團(tuán)召開2018年進(jìn)口工作座談會。集團(tuán)副總裁蔣金華、副總裁丁海、紀(jì)委書記陶雨生，中錦、中鼎、中天、中嘉、萊茵達(dá)、醫(yī)藥、亞森、同泰等公司分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、風(fēng)控部經(jīng)理，以及集團(tuán)運營部、財務(wù)部和法務(wù)部相關(guān)人員參加了會議。座談會由丁海副總裁主持。
座談會上，運營部通報了集團(tuán)2017年度進(jìn)口工作的總體情況。各公司圍繞進(jìn)口業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式、主要產(chǎn)品、人才培養(yǎng)以及風(fēng)控措施等開展了交流座談。中鼎公司在開展進(jìn)口業(yè)務(wù)中，倡導(dǎo)“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，確?！安皇觳蛔?、不專不做、不精不做”，重點發(fā)展專業(yè)化程度高、可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，抓好客戶準(zhǔn)入、存貨管理、合同管理等工作嚴(yán)防風(fēng)險。亞森公司通過出口帶動進(jìn)口業(yè)務(wù)的發(fā)展，順勢而為，進(jìn)口的規(guī)模和質(zhì)量不斷提升。糧油公司打造“蘇糧”牌糯米進(jìn)口品牌，將自主品牌與自營進(jìn)口結(jié)合，已有了一定的規(guī)模和效益。
蔣金華副總裁對大家的交流發(fā)言給予充分肯定，特別是各公司圍繞轉(zhuǎn)變模式、防范風(fēng)險等方面交流了心得和經(jīng)驗，起到了相互學(xué)習(xí)和借鑒的效果。蔣總對下一步做好進(jìn)口工作提出以下要求：一是集約資源，轉(zhuǎn)變方式，切實提高進(jìn)口業(yè)務(wù)的質(zhì)量。公司的資源是有限的，我們應(yīng)追求有質(zhì)量的規(guī)模，有效益的規(guī)模，有安全的規(guī)模，要將有限的資源向高質(zhì)量的業(yè)務(wù)傾斜。進(jìn)口業(yè)務(wù)應(yīng)緊緊抓住國內(nèi)發(fā)展的機(jī)遇，在服務(wù)業(yè)等方面積極拓展。二是規(guī)范制度，提高認(rèn)識，嚴(yán)格控制進(jìn)口風(fēng)險。近幾年來，隨著集團(tuán)的整體上市，集團(tuán)的風(fēng)控體系已逐步建成并初見成效，各公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行制度，著力防范重大風(fēng)險事件的發(fā)生。今年是省國資委提出的“制度落實年”，各公司應(yīng)認(rèn)真開展自查自糾工作。今后集團(tuán)將對發(fā)生重大風(fēng)險業(yè)務(wù)的責(zé)任人嚴(yán)格追責(zé)。三是搶抓機(jī)遇，增強(qiáng)動能，努力促進(jìn)進(jìn)出口平衡。近段時間以來，人民幣匯率波動較大，各公司應(yīng)研究如何在匯率變動中抓住進(jìn)口機(jī)會，從而降低匯率給出口造成的損失。同時，抓住“中國進(jìn)口博覽會”舉辦的機(jī)遇，了解跟蹤國際市場的需求和行情，促進(jìn)出口產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。
丁海副總裁要求與會人員及時傳達(dá)此次會議精神，切實做到“同部署、同落實、同檢查、同考核”。集團(tuán)近期將利用3個月的時間全面開展貿(mào)易業(yè)務(wù)排查，搜集亮點，發(fā)現(xiàn)問題，全面推進(jìn)貿(mào)易業(yè)務(wù)質(zhì)量和效益的提升。
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