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6月19日下午，匯鴻集團2018年度內(nèi)部控制自我評價工作總結(jié)會議在匯鴻大廈26樓會議室召開。集團領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議，集團各部室負責人和天健光華內(nèi)控評價項目組代表參加了會議。

會上，集團黨委委員、總裁助理畢金標首先闡述了內(nèi)控自評工作的必要性和意義，以及本次內(nèi)控自評工作的成果。隨后，天健光華內(nèi)控評價項目負責人匯報了2018年度集團及下屬公司在內(nèi)部控制自我評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題及改進建議，并基于集團發(fā)展新戰(zhàn)略提出風險管控思路及完善風險管控體系的建議。

陳述總裁充分肯定了此次內(nèi)控評價工作的成果，他提出三點要求，一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，集團各部室要落實工作任務(wù)，由點及面，梳理問題，歸集問題，并對接分管領(lǐng)導(dǎo)、下屬公司清理問題。二是提高日常管理，針對各公司業(yè)務(wù)特性，要加強重點風險領(lǐng)域的日?？刂疲?strong>三是增強風控意識，要建設(shè)全面風險管理體系，提高內(nèi)控管理精準度。

    最后，張劍董事長發(fā)表講話，他對后續(xù)工作提出四點要求，一是要通過本次內(nèi)控自評工作，增強集團管理的穿透力意識，做到精細化管理、科學(xué)化管理；二是要強化治僵脫困，統(tǒng)一思想和認識，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；三是要完善管控標準，強化管理職能，實現(xiàn)專業(yè)化管理，契合集團發(fā)展新戰(zhàn)略的要求；四是要充分認識全面風險管理的重要性，注重頂層設(shè)計，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好統(tǒng)籌管控，推進體系建設(shè)。