為了打造匯鴻集團(tuán)信息化環(huán)境下的新型能力，形成與匯鴻集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，提升匯鴻集團(tuán)的核心競爭力，按照（蘇經(jīng)信企信[2017]957號）《關(guān)于江蘇省深入推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合管理體系的實施意見》文件要求，集團(tuán)啟動了兩化融合管理體系貫標(biāo)工作。6月12日上午，匯鴻集團(tuán)兩化融合管理體系貫標(biāo)項目啟動會在匯鴻大廈26樓召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳述、蔣金華、孫蘋、陶雨生、單曉敏、畢金標(biāo)，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，兩化融合管理體系貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及江蘇金恒信息科技股份有限公司咨詢團(tuán)隊成員參加了會議。集團(tuán)總裁助理、信息中心總監(jiān)李寧主持會議。
會上，金恒公司項目經(jīng)理李昊介紹了兩化融合管理體系貫標(biāo)項目的實施背景、意義、工作內(nèi)容、實施方案、實施計劃、運(yùn)作周期，以及面臨的困難和應(yīng)對措施。
集團(tuán)總裁陳述作了兩化融合管理體系貫標(biāo)工作動員講話。他針對貫標(biāo)工作提出幾點要求:一是高度重視，積極參與。各部門負(fù)責(zé)人要起模范帶頭作用，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，讓全員認(rèn)識兩化融合管理體系貫標(biāo)的意義、本質(zhì)、目標(biāo)和策略，從思想上保持不斷創(chuàng)新，從而帶動工作上不斷創(chuàng)新。二是提高站位，統(tǒng)籌推進(jìn)。各部門要從公司整體全局出發(fā)，從短板切入，對癥下藥，變短板為優(yōu)勢，變優(yōu)勢為標(biāo)桿，打造業(yè)務(wù)條線的信息化工作亮點，由點到面逐步推動公司的集團(tuán)管控與服務(wù)能力、供應(yīng)鏈運(yùn)營能力、客商經(jīng)營能力等新型能力的提升。三是務(wù)實推進(jìn)，確保實效。要注重貫標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)每個具體環(huán)節(jié)的落實，防止出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象，切實推進(jìn)公司信息化的實施和管理，力爭按時順利通過國家工信部專家組的評審。
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