為深入推進(jìn)集團(tuán)紡織服裝供應(yīng)鏈板塊運營工作，11月21日，集團(tuán)繼家紡、機(jī)電、玩具三場專項業(yè)務(wù)交流會之后，又組織召開了服裝業(yè)務(wù)交流座談會。集團(tuán)副總裁蔣金華、丁海，集團(tuán)運營部、辦公室以及匯鴻中錦、中鼎、中天、中嘉、醫(yī)藥、畜產(chǎn)、同泰、盛世、瑞盈、會展、食品等公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、外銷員等100余人參加了會議。
會議特邀江蘇舜天泰科服飾有限公司總經(jīng)理陸云偉以《舜天泰科的競爭力和凝聚力》為主題，詳細(xì)介紹了舜天泰科在30多年的服裝出口業(yè)務(wù)中，歷經(jīng)配額時代到非配額時代，不斷找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，打造專注、專業(yè)的服務(wù)型企業(yè)的歷程。該公司目前年出口服裝實單近一億美元，年度利潤不低于5000萬元人民幣。公司還審時度勢，主動向內(nèi)貿(mào)轉(zhuǎn)型，當(dāng)前內(nèi)貿(mào)占比約50%。陸云偉表示，舜天泰科以專業(yè)致力服務(wù)于中小零售商和中小型生產(chǎn)加工企業(yè)，通過提升服務(wù)內(nèi)涵，擴(kuò)大服務(wù)外延，提升服務(wù)質(zhì)量，不斷地從OEM向ODM轉(zhuǎn)變，在激烈的市場競爭中保持清醒的頭腦，不盲從、不唯快，穩(wěn)健經(jīng)營，通過崗位設(shè)置專業(yè)化、產(chǎn)品訂單差異化、反應(yīng)速度快速化、客戶開發(fā)持續(xù)化來提高供應(yīng)鏈整合能力，形成了獨具特色的“新、小、快、好”的舜天泰科核心競爭力。他認(rèn)為，正是由于業(yè)務(wù)員和管理者責(zé)任明確，各司其職，一榮俱榮、一損俱損的責(zé)任意識，才能建設(shè)強(qiáng)大的平臺型服務(wù)能力，從而在公司內(nèi)部形成共同的價值觀和積極向上的企業(yè)文化，進(jìn)而形成強(qiáng)大的競爭力與凝聚力。
隨后，中錦公司戴瑋、中嘉公司何倩、畜產(chǎn)公司仝磊也分別分享了各自在轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展中的經(jīng)驗與做法。戴瑋經(jīng)理詳細(xì)介紹了部門從粗放式經(jīng)營，到初步研發(fā)，再到深度嵌入設(shè)計和品牌運營，擁有自主專利，形成系列化產(chǎn)品的情況。何倩經(jīng)理介紹了中嘉公司注重融通內(nèi)外部資源，開墾內(nèi)貿(mào)市場；以創(chuàng)新設(shè)計增強(qiáng)體驗，賦能產(chǎn)品引力；順勢而為加大投入，聚焦品牌發(fā)展；堅守主業(yè)，向內(nèi)貿(mào)轉(zhuǎn)、重品牌的做法。仝磊經(jīng)理詳細(xì)介紹了畜產(chǎn)嘉維公司努力強(qiáng)化設(shè)計研發(fā)，從OEM向ODM轉(zhuǎn)變，同時主動“走出去”開拓東南亞服裝加工市場的經(jīng)驗和做法。
蔣金華副總裁在總結(jié)講話中指出，舜天泰科和集團(tuán)三家子公司的經(jīng)驗分享準(zhǔn)備充分、質(zhì)量高、借鑒性強(qiáng)，非常有益于集團(tuán)紡織服裝供應(yīng)鏈運營及高質(zhì)量發(fā)展。他要求各公司，一是充分發(fā)掘自主設(shè)計理念越來越深入人心的能量，進(jìn)一步發(fā)揮設(shè)計創(chuàng)新引領(lǐng)作用，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，抓住感性消費機(jī)遇，敢于投入，發(fā)展自主品牌。二是在“走出去”上要定好位，要有公司定位、部門定位、業(yè)務(wù)員定位，關(guān)鍵要量力而行。三是在內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)和跨境電商等新業(yè)態(tài)拓展上，既要洞察顧客個性化需求市場，找準(zhǔn)發(fā)展方向；也要針對內(nèi)貿(mào)風(fēng)控難的特性，切實把好客戶關(guān)，特別注重風(fēng)險防范；保業(yè)務(wù)安全，保高質(zhì)量發(fā)展。
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