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1月14日下午，匯鴻集團(tuán)召開本部2019年度考核會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)及蘇匯公司本部全體員工、各子公司主要負(fù)責(zé)人等120余人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記孫蘋主持。

孫蘋同志首先就集團(tuán)本部2019年考核方案的變化和綜合測評表填寫方法進(jìn)行了說明，著重強(qiáng)調(diào)了考核方案的四點(diǎn)變化：一是將集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)納入部門考核。二是優(yōu)化了部門績效考核指標(biāo)權(quán)重。三是優(yōu)化了員工績效考核權(quán)重配比。四是優(yōu)化了部門重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)考核方法。

孫蘋同志要求，集團(tuán)本部每個(gè)部門、每位員工要深刻理解績效考核的重要意義，把績效考核當(dāng)作檢驗(yàn)自己、完善自己、提升自己的有效手段，養(yǎng)成細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、規(guī)范的工作習(xí)慣，不斷提高工作質(zhì)量；要準(zhǔn)確把握考核要求，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，及時(shí)完成各項(xiàng)考核評價(jià)工作；要實(shí)事求是、客觀公正地評價(jià)每個(gè)部門、每位員工的績效表現(xiàn)。

 隨后，集團(tuán)及蘇匯公司本部13名部門負(fù)責(zé)人代表部門進(jìn)行了述職，向與會(huì)人員報(bào)告了一年來本部門重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況、部門團(tuán)隊(duì)與作風(fēng)建設(shè)、存在不足及努力方向等。述職結(jié)束后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、子公司主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合述職情況填寫了綜合測評表。