2月14日上午，陳述總裁主持召開集團疫情防控業(yè)務(wù)運營組工作會議，全面了解新冠肺炎疫情對集團業(yè)務(wù)經(jīng)營工作帶來的影響，研究部署相關(guān)應(yīng)對舉措及下階段工作重點。集團副總裁蔣金華、丁海，集團疫情防控業(yè)務(wù)運營組部分成員參加會議。
會議傳達學(xué)習(xí)了吳政隆省長2月13日在省政府專題會議上的重要講話精神。集團運營管理部、投資管理部、資產(chǎn)財務(wù)部負責(zé)人詳細匯報分析了疫情給集團進出口貿(mào)易、內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、會展業(yè)務(wù)以及資金運營等方面工作帶來的影響。會議研究了集團各領(lǐng)域及不同業(yè)務(wù)板塊的應(yīng)對措施，認為本次重大疫情的發(fā)生，必將給國際經(jīng)濟社會帶來結(jié)構(gòu)性、深層次的重大影響。疫情后一些國外客戶必定會加大世界范圍內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)的重新布局，我們要積極發(fā)現(xiàn)和適應(yīng)這些布局，善于危中尋機，轉(zhuǎn)危為機，以供應(yīng)鏈運營思路，結(jié)合各自的行業(yè)特點，在“走出去”、海外倉建設(shè)、跨境電商等領(lǐng)域積極探索和尋找新市場、新模式、新機遇。各公司、各部門要充分利用當前的“半開工”工作狀態(tài)系統(tǒng)思考、冷靜思考，認真謀劃本單位在疫情之后乃至全年的恢復(fù)性發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路和措施。
會議要求，集團各公司、各部門要在嚴格做好疫情防控及物資采購等工作的同時，堅守“兩手抓、兩手硬”，采取多種手段確保業(yè)務(wù)和市場的穩(wěn)定，盡可能將疫情對業(yè)務(wù)經(jīng)營的影響降到最低。要著重做好各類在手業(yè)務(wù)的排查梳理工作，尤其是要密切關(guān)注子公司重大業(yè)務(wù)的履行情況和重點客戶的維系情況，全力以赴保客戶、保市場、保穩(wěn)定，確保不出現(xiàn)重大和系統(tǒng)性風(fēng)險事件的發(fā)生。要認真研究中央、地方各級政府及各有關(guān)部門在金融、稅收、保險、考核等方面相繼出臺的各種優(yōu)惠政策，結(jié)合自身條件用足、用好相關(guān)政策，切實克服經(jīng)營困難，提升應(yīng)對能力，提振發(fā)展信心。要耐心做好重點客戶的解釋和安撫工作，與合作伙伴同舟共濟、共渡難關(guān)，為疫情過后的加深合作創(chuàng)造條件。要密切關(guān)注二級市場行情，想方設(shè)法保持金融證券投資的穩(wěn)定收益。要千方百計籌措資金，確保集團資金鏈安全。
會議強調(diào)，當前的疫情的防控形勢仍不容樂觀，還處在關(guān)鍵的攻堅時期，各公司、各部門千萬不能放松警惕、麻痹大意，要進一步筑牢防線、嚴防死守，尤其是最近大降溫在即，在辦公場所不能開空調(diào)的情況下，各公司要進一步減少各單位在崗值班人員，靈活通勤，機動上班，防止職工因受涼出現(xiàn)感冒發(fā)燒等癥狀。
當天下午，陳述、蔣金華一行還先后來到中鼎公司和糧油公司，現(xiàn)場檢查和調(diào)研了公司的防疫工作及穩(wěn)經(jīng)營情況。
聯(lián)系我們 | 網(wǎng)站地圖
Copyright2016@江蘇蘇豪匯鴻股份有限公司 All Rights Reserved 蘇ICP備05036067號
