5月18日上午，集團(tuán)在匯鴻大廈28樓召開(kāi)信息化“鴻圖工程”一期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)總裁陳述，集團(tuán)黨委副書(shū)記孫蘋(píng)，集團(tuán)副總裁丁海、單曉敏，集團(tuán)各職能部室負(fù)責(zé)人、平臺(tái)關(guān)鍵用戶(hù)，各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、IT負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員，SAP公司及德勤公司高層領(lǐng)導(dǎo)等100余人出席了本次會(huì)議。集團(tuán)副總裁丁海主持會(huì)議。
自集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略確立以來(lái)，集團(tuán)加快了信息化工作推進(jìn)步伐，2018年底，集團(tuán)與德勤公司合作完成了信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2019年持續(xù)推進(jìn)相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)，并充分研究信息化規(guī)劃落地方案——“鴻圖工程”。經(jīng)過(guò)近一年的科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的調(diào)研論證，最終選定了“SAP產(chǎn)品 + 德勤實(shí)施”的落地方案。
啟動(dòng)會(huì)上，集團(tuán)總裁助理、信息中心總監(jiān)李寧首先作為甲方項(xiàng)目總監(jiān)，介紹了鴻圖工程項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、預(yù)期價(jià)值與團(tuán)隊(duì)要求；德勤項(xiàng)目總監(jiān)張譯介紹了項(xiàng)目計(jì)劃、內(nèi)容與項(xiàng)目章程；集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部副總經(jīng)理吳福強(qiáng)作為關(guān)鍵用戶(hù)代表就信息化助力供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與轉(zhuǎn)型升級(jí)主題做了發(fā)言。
思愛(ài)普（SAP）公司中國(guó)區(qū)高級(jí)副總裁、消費(fèi)行業(yè)群總經(jīng)理姚一兆表示，在日益動(dòng)蕩的大環(huán)境下，變革已成為新常態(tài)。匯鴻集團(tuán)從傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)向供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)換非常必要和及時(shí)，而實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)換的手段之一，就是通過(guò)數(shù)字化構(gòu)建高韌性的供應(yīng)鏈體系。SAP將與匯鴻集團(tuán)一起，把握新基建歷史機(jī)遇，共同構(gòu)建靈活、韌性的企業(yè)數(shù)字化基石，推動(dòng)匯鴻的跨越式轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。
德勤公司蘇皖大區(qū)總經(jīng)理談亮希望德勤團(tuán)隊(duì)為本次項(xiàng)目中所做的解決方案要兼具先進(jìn)性、結(jié)合性和可操性，把業(yè)界最佳實(shí)踐引入?yún)R鴻，把匯鴻的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和項(xiàng)目實(shí)施結(jié)合起來(lái)，并充分考慮方案落地的實(shí)操性。他表示，德勤公司擁有豐富的數(shù)字化賦能經(jīng)驗(yàn)與成功實(shí)踐，之前已服務(wù)過(guò)多家與匯鴻集團(tuán)業(yè)態(tài)相同、基因相近的國(guó)內(nèi)企業(yè)，將充分借鑒這些企業(yè)在信息化過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以充足的顧問(wèn)資源、全球化視野下的本土化能力和理念為本項(xiàng)目保駕護(hù)航。
陳述總裁在講話(huà)中，從三個(gè)方面對(duì)“鴻圖工程”建設(shè)工作提出要求：一是統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，進(jìn)一步提高對(duì)信息化工作重要意義的認(rèn)識(shí)。信息化工作不僅是集團(tuán)優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和支撐供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的需要，更是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)控、開(kāi)啟后疫情時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展新征程的必要裝備。二是緊跟時(shí)代，擁抱變革，充分領(lǐng)會(huì)“鴻圖工程”的項(xiàng)目?jī)r(jià)值。鴻圖工程既是對(duì)集團(tuán)“十三五”期間信息化建設(shè)的承載和固化，也開(kāi)啟了集團(tuán)“十四五”信息化戰(zhàn)略的實(shí)施和落地。項(xiàng)目不僅可以強(qiáng)化集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)和管理基礎(chǔ)，更能通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)筑起我們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全新壁壘，為一線(xiàn)員工提供智能化的運(yùn)營(yíng)工具和風(fēng)控工具，成為開(kāi)疆?dāng)U土的神兵利器。三是精心組織，強(qiáng)化執(zhí)行，優(yōu)質(zhì)高效完成好“鴻圖工程”建設(shè)工作。要把“鴻圖工程”建設(shè)成精品工程和創(chuàng)新工程，讓建設(shè)過(guò)程成為集團(tuán)各部室、各子公司協(xié)同的典范，以及廣大善于學(xué)習(xí)的干部職工提升的課堂。他希望集團(tuán)上下在集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在SAP、德勤等外部供應(yīng)商的支持幫助下，扎實(shí)高效地完成好“鴻圖工程”各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，為匯鴻的繼任者們留下一筆豐厚的管理財(cái)富，為集團(tuán)的基業(yè)長(zhǎng)青、行穩(wěn)致遠(yuǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后，丁海副總裁在會(huì)議總結(jié)中希望各公司、各部門(mén)務(wù)必要高度重視、積極參與、通力協(xié)作，切實(shí)發(fā)揮匯鴻人敢拼搏、爭(zhēng)一流的頑強(qiáng)斗志，堅(jiān)決打贏項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
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