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7月10日，集團(tuán)人力資源部在匯鴻大廈召開了條線工作會(huì)議，集團(tuán)及各子公司人力資源負(fù)責(zé)人共30多人參加了會(huì)議。

上午，會(huì)議專門邀請(qǐng)了外部專業(yè)律師就勞動(dòng)仲裁、用工風(fēng)險(xiǎn)防控專題培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)際案例剖析企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及規(guī)避措施，參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)交流互動(dòng)頻繁，討論熱烈，既拓展了人力資源的專業(yè)視野，也收獲了實(shí)踐可操作的方法。

下午，集團(tuán)人力資源部工作人員就干部管理、退休人員社會(huì)化管理、任期制與契約化管理、匯鴻大學(xué)建設(shè)規(guī)劃、人事信息化管理等專題與子公司人事負(fù)責(zé)人交流，并對(duì)大家關(guān)注的問(wèn)題逐一解答。

最后，集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理吳盛回顧了上半年集團(tuán)人力資源重點(diǎn)工作，并對(duì)下半年子公司人力資源工作做了要求。一是強(qiáng)專業(yè)。各子公司人力資源負(fù)責(zé)人既要研究業(yè)務(wù)，努力成為業(yè)務(wù)的能手，也要加強(qiáng)自身專業(yè)素養(yǎng)，成為人力資源的行家。圍繞人才的“選、用、育、留”激活組織，為企業(yè)選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。二是建梯隊(duì)。做好干部任職管理，發(fā)揮薪酬績(jī)效的導(dǎo)向作用，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，做好全業(yè)務(wù)鏈貿(mào)易關(guān)鍵人才的培養(yǎng)。三是抓落實(shí)。圍繞人力資源年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度落地。要有制度、有檢查、有反饋、有評(píng)價(jià)、有獎(jiǎng)懲，真正形成人力資源管理工作的閉環(huán)。