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為進(jìn)一步加強(qiáng)臨期商品管理，前移風(fēng)控關(guān)口，減少貨物到期未售的風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)做到業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)“可測(cè)、可控、可承受”，7月30日下午，集團(tuán)召開了臨期商品管理辦法討論會(huì)。集團(tuán)副總裁丁海出席會(huì)議，匯鴻中錦、中鼎、醫(yī)藥、糧油、畜產(chǎn)、冷鏈、天鵬、寶貝公司及集團(tuán)運(yùn)營部相關(guān)人員參加座談?dòng)懻摗?/span>

會(huì)上，各子公司就各自臨期商品管理情況分別作了簡(jiǎn)要介紹。目前，集團(tuán)大部分公司已啟用ERP信息系統(tǒng)管理臨期商品，并實(shí)時(shí)跟蹤管理，及時(shí)對(duì)臨期商品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示。醫(yī)藥、寶貝等公司已經(jīng)將臨期商品管理形成制度，中錦、冷鏈等公司將臨期商品采取增加保證金、提高資金占用利率等方法控制風(fēng)險(xiǎn)。天鵬公司還利用WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)為市場(chǎng)經(jīng)營戶提供庫內(nèi)存放商品臨期提醒功能?？傮w上，各子公司在貨權(quán)控制、市場(chǎng)行情判斷、處理風(fēng)險(xiǎn)事件能力等方面體現(xiàn)了專業(yè)經(jīng)營能力，但多數(shù)公司未將可能出現(xiàn)臨期商品作為合同主要條款進(jìn)行約定和建立臨期商品管理制度進(jìn)行管控。大家普遍感到，當(dāng)前食品溯源嚴(yán)管的情況下，加強(qiáng)臨期商品管理，建立臨期商品管理制度，既很重要，也很必要。

丁海副總裁對(duì)各子公司分享的管理方法給予了肯定。他指出，在新冠疫情爆發(fā)的大背景下，集團(tuán)上半年食品生鮮板塊的進(jìn)出口規(guī)模已超過2.5億美元，同比增長(zhǎng)42.6%，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅猛的同時(shí)也帶來存貨偏大、去庫存壓力大等困難。要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)食品生鮮板塊的可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)臨期商品管理的制度建設(shè)顯得十分迫切和重要。丁海強(qiáng)調(diào)，一要高度重視，建立臨期商品管理辦法是專業(yè)化經(jīng)營管理水平的提檔升級(jí)，是為了更好的服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展。二要方法正確，要制定可落實(shí)可操作性強(qiáng)的制度，要有前瞻性，要起到引導(dǎo)作用，如加強(qiáng)與實(shí)力的頭部企業(yè)、國有企業(yè)、上市公司合作，合同中約定法人或?qū)嶋H控制人無限責(zé)任擔(dān)保等比較有效的做法。三要利于發(fā)展，不能讓制度成為包袱，要讓規(guī)范化操作助力業(yè)務(wù)發(fā)展；四要相互協(xié)同，尤其在風(fēng)險(xiǎn)防范、問題處理上，各子公司之間要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，運(yùn)營部要提供協(xié)調(diào)服務(wù)，要形成互聯(lián)互通、互幫互助的協(xié)同新局面，同向發(fā)力、共同發(fā)展。