9月24日上午，集團(tuán)總裁陳述帶領(lǐng)集團(tuán)外部董事姜輝，獨(dú)立董事蔣伏心、王延龍，以及集團(tuán)副總裁單曉敏、陸備、畢金標(biāo)等赴匯鴻冷鏈公司考察調(diào)研。集團(tuán)辦公室、運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人，董事會辦公室相關(guān)人員陪同調(diào)研。冷鏈公司主要負(fù)責(zé)人和班子相關(guān)成員參加調(diào)研會議。
會上，冷鏈公司董事長季欣介紹了匯鴻冷鏈的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)模式、人員和組織架構(gòu)、體系管理建設(shè)、商標(biāo)品牌建設(shè)等基本情況，并對今年以來的經(jīng)營情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報。
與會領(lǐng)導(dǎo)對冷鏈公司近年來從無到有、從小到大的快速成長態(tài)勢給予了肯定，并對冷鏈公司的未來發(fā)展提出了要求。集團(tuán)獨(dú)立董事王延龍認(rèn)為，冷鏈公司高度重視信息化建設(shè)工作，既是形勢所需，也是優(yōu)勢所在，要充分利用好網(wǎng)絡(luò)信息平臺，與業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)同行展開合作，不斷擴(kuò)大服務(wù)半徑和服務(wù)內(nèi)涵。集團(tuán)外部董事姜輝表示，冷鏈公司利用自身供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺，緊抓國內(nèi)行業(yè)頭部企業(yè)合作機(jī)遇，發(fā)展方式符合匯鴻集團(tuán)的發(fā)展要求，業(yè)務(wù)增長較快。他建議冷鏈公司要繼續(xù)通過強(qiáng)化倉儲、物流、信息化等方面的能力，進(jìn)一步提升貿(mào)易發(fā)展質(zhì)量。集團(tuán)副總裁畢金標(biāo)要求冷鏈公司在今后的工作中，一是管理要規(guī)范化，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程規(guī)范以努力實(shí)現(xiàn)管理輸出要求；二是管理要精細(xì)化，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)模式的贏利點(diǎn)，進(jìn)一步節(jié)約運(yùn)營成本，推動降本增效。集團(tuán)副總裁陸備要求冷鏈公司在今后的發(fā)展中，要對六位一體的供應(yīng)鏈運(yùn)營集成模式進(jìn)行更多思考，進(jìn)一步明晰和完善發(fā)展戰(zhàn)略。他還要求集團(tuán)食品生鮮事業(yè)部要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)同，在做好食品安全工作的同時，力爭在“十四五”期間形成更大規(guī)模的增長。集團(tuán)副總裁單曉敏指出，匯鴻冷鏈一年上一個臺階的成績?nèi)〉貌灰?，今后的發(fā)展要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，保持清晰的頭腦，做好業(yè)務(wù)風(fēng)險防控，探索實(shí)現(xiàn)管理輸出，進(jìn)一步做響匯鴻冷鏈的服務(wù)品牌。
陳述總裁在總結(jié)發(fā)言中指出，冷鏈公司是集團(tuán)食品生鮮板塊的一塊試驗(yàn)田，是集團(tuán)推進(jìn)食品生鮮板塊擴(kuò)大規(guī)模、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的試點(diǎn)。集團(tuán)食品生鮮板塊要進(jìn)一步確定好發(fā)展方向，明確板塊內(nèi)各公司在供應(yīng)鏈整體中的定位，在十四五期間回答好兩個問題：一是明確走在什么樣的賽道上；二是明確做什么人的買賣。他還對冷鏈公司自成立至今來之不易的成績給予肯定，認(rèn)為冷鏈公司把業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)“剛需”是正確的方向。陳總裁要求冷鏈公司要進(jìn)一步加大圍繞重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)業(yè)務(wù)的工作力度，充分利用好國家政策資源，與糧油公司率先打通相關(guān)業(yè)務(wù)，做好板塊內(nèi)部資源協(xié)同。
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