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經(jīng)過7個半月的實(shí)施，匯鴻集團(tuán)信息化“鴻圖工程”一期項(xiàng)目已經(jīng)在首批6家實(shí)施單位完成核心ERP系統(tǒng)和主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的正式切換上線。

匯鴻集團(tuán)信息化“鴻圖工程”一期項(xiàng)目于2020年5月18日正式啟動，歷經(jīng)了項(xiàng)目準(zhǔn)備、需求調(diào)研、藍(lán)圖方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線準(zhǔn)備、系統(tǒng)切換等6個階段。2020年12月2日，無錫天鵬公司率先完成新系統(tǒng)切換并開賬運(yùn)行，隨后匯鴻紙聯(lián)、匯鴻資管、匯鴻創(chuàng)投、匯鴻匯升等公司相繼完成切換和開賬運(yùn)行，2021年1月6日，匯鴻石化公司完成新系統(tǒng)切換并開賬運(yùn)行，項(xiàng)目建設(shè)取得階段性成果。

新系統(tǒng)，初顯成效?！傍檲D工程”一期項(xiàng)目成果多點(diǎn)開花：一是標(biāo)準(zhǔn)化方面，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的落地，確立了15項(xiàng)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模型，150多項(xiàng)業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)流程規(guī)范，160多項(xiàng)分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；二是風(fēng)險控制方面，構(gòu)建風(fēng)險地圖，嚴(yán)把風(fēng)險控制關(guān)，識別出41項(xiàng)風(fēng)控點(diǎn)，其中35項(xiàng)已在核心ERP中實(shí)現(xiàn)了事中系統(tǒng)控制和風(fēng)險提示，26項(xiàng)轉(zhuǎn)化為風(fēng)控指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)分析進(jìn)行事后控制；三是改造集成方面，連通異構(gòu)系統(tǒng)，SAP系統(tǒng)將與16個現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行集成，打通信息孤島；四是數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，建立指標(biāo)體系，開展數(shù)據(jù)分析演練，統(tǒng)一了經(jīng)營決策分析口徑和維度，確保了各種口徑數(shù)據(jù)的可比性、科學(xué)性和公平性；五是創(chuàng)新賦能方面，與集團(tuán)財(cái)務(wù)部、紙聯(lián)公司通力配合，推進(jìn)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)在紙聯(lián)公司的落地試點(diǎn)，已完成與光大銀行“光信通”、螞蟻區(qū)塊鏈“雙鏈通”對接的技術(shù)方案論證。

新征程，繼往開來。隨著“鴻圖工程”一期項(xiàng)目的有序推進(jìn)，集團(tuán)信息化建設(shè)工作掀起了一輪高潮，信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的覆蓋度顯著提升，已實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈運(yùn)營核心價值鏈約70%（去年30%）業(yè)務(wù)的功能性支撐和覆蓋，對投資與金融約70%（去年40%）核心業(yè)務(wù)的功能性支撐和覆蓋，對管理支持類業(yè)務(wù)約55%（去年30%）業(yè)務(wù)的功能性支撐和覆蓋，總體覆蓋度約60%（去年30%）。在信息化方面的“欠賬”逐漸補(bǔ)齊的情況下，集團(tuán)未來的信息化工作將繼續(xù)立足戰(zhàn)略要求，以匯鴻集團(tuán)業(yè)務(wù)和管理支持的全價值鏈的流程體系為核心，科學(xué)、有序、穩(wěn)步推進(jìn)。

新起點(diǎn)，奮發(fā)圖強(qiáng)。在一期項(xiàng)目取得階段性成果的基礎(chǔ)上，匯鴻信息人將精誠團(tuán)結(jié)，奮發(fā)圖強(qiáng)，助推集團(tuán)信息化建設(shè)水平再上新臺階，助力集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得里顯著成效，為“十四五”發(fā)展添磚加瓦，力促集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。