8月25日上午，匯鴻集團召開國企改革三年行動調(diào)度會，專題討論三年行動工作推進安排。集團領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議，集團各部室負責(zé)人參加會議。
會上，集團投資管理部對集團改革三年行動的整體進展情況進行了通報，各部門匯報并深入討論了具體任務(wù)落實過程中存在的主要問題。
與會的集團領(lǐng)導(dǎo)分別對國企改革三年行動工作的推進落實提出了要求，主要包括：要深刻認識三年行動改革工作的重要性，對于推進中遇到的困難要多分析主觀原因，少強調(diào)客觀因素；對省國資委要求的剛性任務(wù)指標要不折不扣落實到位；要加強各部門之間的密切溝通，進一步提高組織協(xié)調(diào)效率；要將三年行動計劃完成情況納入各單位年度考核；要明確驗收標準，保證各項任務(wù)按規(guī)定完成等。
楊青峰總裁指出，集團國企改革三年行動工作要確保按照國資委要求如期完成。各部門要進一步加強對國資委出臺各項政策的研究，對三年行動涉及建章立制方面的工作要重點關(guān)注，確保制度制定的嚴肅性、系統(tǒng)性和可操作性。
陳述董事長對集團國企改革三年行動工作提出了“緊在前頭、真改實改”八字方針，并提出三方面要求：一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，重點解決難點痛點和部門間的協(xié)同問題；二是狠抓工作落實，相關(guān)工作要按月調(diào)度，特殊情況單獨調(diào)度；三是強化考核問責(zé)，切實加強對集團各部門及子公司相關(guān)工作落實情況的監(jiān)督考核。
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