4月7日下午，江蘇省國資副主任吳寧一行蒞臨匯鴻中鼎公司調(diào)研指導(dǎo)工資總額管理和疫情防控等工作，省國資委考核分配處負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。匯鴻集團(tuán)總裁、黨委副書記楊青峰，黨委副書記陸備，集團(tuán)辦公室、人力資源部及匯鴻中鼎相關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談。
會上，匯鴻集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別匯報了集團(tuán)工資總額管理和疫情防控工作情況；中鼎公司主要負(fù)責(zé)人匯報了公司經(jīng)營發(fā)展、工資總額管理和疫情封控期間的有關(guān)工作。
吳寧對匯鴻集團(tuán)在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下主動擔(dān)當(dāng)有作為、凝心聚力謀發(fā)展及取得的成績給予高度肯定。他指出，匯鴻集團(tuán)一要穩(wěn)字當(dāng)頭，抓好主業(yè)。堅定全球貿(mào)易和中國對外開放的大勢，堅定創(chuàng)新發(fā)展步伐，著力開拓市場空間。二要強基固本、轉(zhuǎn)型升級、全新布局。加大資源整合力度，提升運營效率，培育新興業(yè)務(wù)。三要堅決防范和化解重大風(fēng)險。要加強信息化建設(shè)，提升管理水平，堅持分類施策、排雷拆彈，風(fēng)險處置手段要更加優(yōu)化精準(zhǔn)。四要切實發(fā)揮考核指揮棒作用，認(rèn)真對待省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展綜合考核，圍繞“兩增一控三提高”總體目標(biāo)，進(jìn)一步提升考核成績和企業(yè)質(zhì)效。五要對標(biāo)國企改革三年行動的要求深化三項制度改革，全力推進(jìn)“三能”機(jī)制落地見效。六要聚焦人才“第一資源”，用好用活各類激勵保障機(jī)制，激發(fā)員工隊伍活力。七要聚焦“人民第一”立場，促進(jìn)實現(xiàn)共同富裕。通過合理的制度安排，設(shè)立合理的薪酬體系，確保群體間收入分配關(guān)系合理適度。八要一著不讓做好疫情防控。堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動態(tài)清零”總方針不動搖。
楊青峰感謝省國資委一直以來對匯鴻集團(tuán)的關(guān)心和支持。他簡要介紹了匯鴻集團(tuán)以“1258”為綱的“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，表示匯鴻集團(tuán)將統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)營發(fā)展兩大工作：疫情防控方面，堅決做到“不麻痹、不懈怠、不放松”，不斷總結(jié)提升，確保企業(yè)更好地運行；經(jīng)營發(fā)展方面，一手抓業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提質(zhì)增效，一手抓管理提升和清理整合。結(jié)構(gòu)調(diào)整旨在增強主業(yè)核心競爭力，提質(zhì)增效助力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。管理提升以風(fēng)險防范為基礎(chǔ)，以提高運營效率為目標(biāo)；清理整合以資產(chǎn)管理為核心，提高資產(chǎn)配置效率和資產(chǎn)流動性，降低資產(chǎn)負(fù)債率，努力實現(xiàn)“多賺錢、不出事、風(fēng)氣好。”
會前，吳寧一行在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下參觀了中鼎公司展示中心。
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