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為加快推進(jìn)匯鴻集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)財(cái)操作流程，1月17日匯鴻集團(tuán)召開業(yè)財(cái)一體階段性總結(jié)會，對首批試點(diǎn)子企業(yè)業(yè)財(cái)一體建設(shè)情況進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)。匯鴻集團(tuán)董事長楊承明、總經(jīng)理賈國榮出席會議，綜合管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、風(fēng)控法律部負(fù)責(zé)同志及相關(guān)人員、試點(diǎn)單位信息化工作分管領(lǐng)導(dǎo)、信息部門負(fù)責(zé)同志參加會議。匯鴻集團(tuán)副總經(jīng)理陳璧君主持會議。

綜合管理部回顧了業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目建設(shè)歷程，分析了建設(shè)效果并提出下一步工作計(jì)劃。中錦、中鼎、中天、紙聯(lián)四家試點(diǎn)單位交流了業(yè)財(cái)一體實(shí)施成果。會上，綜合管理部演示了大宗風(fēng)險(xiǎn)看板，四家試點(diǎn)單位分別演示了架構(gòu)在自身ERP系統(tǒng)之上的業(yè)財(cái)融合、風(fēng)險(xiǎn)防范等關(guān)鍵場景。

賈國榮指出，一是要確保業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致，數(shù)據(jù)應(yīng)相互校驗(yàn)；二是系統(tǒng)要物盡其用，加強(qiáng)系統(tǒng)使用培訓(xùn)；三是要基于業(yè)務(wù)需求對數(shù)據(jù)權(quán)限管控，建立完善的權(quán)限管理體系；四是持續(xù)擴(kuò)展系統(tǒng)覆蓋范圍，綜合考量江蘇有色、食品生鮮事業(yè)部的業(yè)財(cái)一體化工作，大宗看板增加期貨套保相關(guān)功能。

楊承明對業(yè)財(cái)一體工作成果表示肯定，他強(qiáng)調(diào)，一是從戰(zhàn)略高度認(rèn)識業(yè)財(cái)一體化在新時(shí)代國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要意義；二是用信息化手段推進(jìn)上市公司治理新模式，公司治理更高效，風(fēng)險(xiǎn)防控更智能；三是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。楊承明要求匯鴻集團(tuán)信息條線要積極做好子公司技術(shù)賦能，統(tǒng)籌解決各公司業(yè)財(cái)一體系統(tǒng)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)；要協(xié)調(diào)規(guī)范各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各公司間信息共享，降低系統(tǒng)總體實(shí)施成本；要充分考慮各公司需求，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)看板數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用。