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從匯鴻亞森的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路

時(shí)間:2022-12-21 14:17:10    作者:    點(diǎn)擊:次  




一、當(dāng)前傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)存在的不足

盡管外貿(mào)進(jìn)出口在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位,但傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)也存在著一些不足。

1.傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)簡(jiǎn)單的“一手買(mǎi)一手賣(mài)”特性,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力不足,發(fā)展空間壓縮。傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)局限于在制成品或原材料的“買(mǎi)賣(mài)”環(huán)節(jié),沒(méi)有完善和穩(wěn)固的貨源供應(yīng)體系,游離于產(chǎn)業(yè)鏈之外,附著在供應(yīng)鏈之中。在供應(yīng)鏈上占據(jù)的鏈條較短,在價(jià)值鏈上創(chuàng)造的價(jià)值較小,導(dǎo)致企業(yè)盈利空間不斷壓縮、盈利能力不強(qiáng),企業(yè)發(fā)展空間不大,后勁不足。

一般情況下,傳統(tǒng)外貿(mào)公司業(yè)務(wù)客戶、貨源等資源由業(yè)務(wù)人員獨(dú)立控制,公司圍繞業(yè)務(wù)人員配備質(zhì)檢、后勤等人員組成一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén),形成圍繞主要業(yè)務(wù)員的一個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)。尤其是出口業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),對(duì)企業(yè)平臺(tái)的依賴度較小。這種情況下,業(yè)務(wù)在部門(mén)內(nèi)部封閉循環(huán),除常規(guī)的經(jīng)營(yíng)層、財(cái)務(wù)監(jiān)管外,基本沒(méi)有其他流程參與管控,導(dǎo)致公司層面對(duì)業(yè)務(wù)管控較難,管理上處于相對(duì)弱勢(shì)的尷尬境界。另外,由于體制機(jī)制等與全行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特征不相適配的因素,還容易導(dǎo)致優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)特別是優(yōu)秀出口業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體流失。

2.傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)多業(yè)、混業(yè)經(jīng)營(yíng),專業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度不高,核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。在1992年外貿(mào)體制改革以前,外貿(mào)企業(yè)相對(duì)專業(yè)化經(jīng)營(yíng),從公司名稱上就可以看出其主打的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。外貿(mào)體制改革以后,多數(shù)專業(yè)外貿(mào)公司出現(xiàn)多業(yè)、混業(yè)經(jīng)營(yíng),甚至出現(xiàn)一個(gè)公司多個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)同一類(lèi)產(chǎn)品的現(xiàn)象,內(nèi)耗嚴(yán)重。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品門(mén)類(lèi)繁多,直接導(dǎo)致專業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度不夠,核心競(jìng)爭(zhēng)力和在產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的核心價(jià)值不強(qiáng)。而由于經(jīng)營(yíng)管理層往往不會(huì)熟悉、了解眾多類(lèi)別產(chǎn)品,導(dǎo)致公司對(duì)業(yè)務(wù)決策把關(guān)和把控上的困難,也容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)事件。

3.傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)優(yōu)質(zhì)自營(yíng)業(yè)務(wù)比重較小,代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)尤其是代理進(jìn)口業(yè)務(wù)比重過(guò)大。目前,一些傳統(tǒng)的國(guó)有外貿(mào)公司看似規(guī)模不小,但優(yōu)質(zhì)、自營(yíng)業(yè)務(wù)不多,沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)不高,公司淪為提供資金或銀行授信額度使用的平臺(tái),導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā),也容易導(dǎo)致融資性貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)生。代理進(jìn)口業(yè)務(wù)行情好的時(shí)候,利潤(rùn)讓委托方賺走了,外貿(mào)公司只能賺到微薄的代理費(fèi);行情不好的時(shí)候,委托方甩貨,外貿(mào)公司被迫成為貨主,往往還沒(méi)有貨物處理能力。更有甚者,一些委托方是用看似真實(shí)的貿(mào)易行為做外衣,以達(dá)到其實(shí)質(zhì)性融資的目的,套取資金后去做其他風(fēng)險(xiǎn)更高、收益更大的事情,一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),外貿(mào)企業(yè)墊付的資金往往很難收回,造成國(guó)有資產(chǎn)損失。當(dāng)然,也不是說(shuō)代理業(yè)務(wù)就絕對(duì)不能做,而是要看怎么做的問(wèn)題,必須風(fēng)險(xiǎn)可控,有利于企業(yè)發(fā)展。比如給一些經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的實(shí)力較強(qiáng)的實(shí)體企業(yè)做的代理進(jìn)口或出口業(yè)務(wù)就比較優(yōu)質(zhì),風(fēng)險(xiǎn)可控。同時(shí)還可以通過(guò)代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)來(lái)熟悉產(chǎn)品和市場(chǎng)并培養(yǎng)人才,進(jìn)而可以轉(zhuǎn)型為自營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù),為企業(yè)增添業(yè)務(wù)儲(chǔ)備。

4.人才隊(duì)伍建設(shè)不力。由于普遍存在的業(yè)務(wù)員經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的老業(yè)務(wù)員往往出于自身利益考慮不愿意培養(yǎng)新人,導(dǎo)致新人難以得到成長(zhǎng),企業(yè)后備發(fā)展力量?jī)?chǔ)備不足。有的公司將大學(xué)生、研究生招聘進(jìn)公司后,可能幾年都沾不到業(yè)務(wù),只干一些邊緣性工作,發(fā)展方向不明、定位不好,容易導(dǎo)致人才隊(duì)伍不穩(wěn)。

5.科技創(chuàng)新力度不足,跟不上科技發(fā)展步伐,產(chǎn)品科技含量不高。由于“簡(jiǎn)單買(mǎi)賣(mài)”定位和屬性,傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)以銷(xiāo)售市場(chǎng)上的現(xiàn)成產(chǎn)品,或貼牌加工居多,基本還是以低科技含量、低附加值的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主,科技創(chuàng)新和研發(fā)動(dòng)力不高。固有的“拿來(lái)主義”思維導(dǎo)致企業(yè)科研投入不足,往往導(dǎo)致低端惡性競(jìng)爭(zhēng)。

 

二、匯鴻亞森公司的創(chuàng)新做法和取得的成效

(一)公司基本情況

江蘇匯鴻亞森國(guó)際貿(mào)易有限公司位于江蘇省南京市,為江蘇省屬大型外貿(mào)企業(yè)集團(tuán)江蘇匯鴻國(guó)際集團(tuán)的下屬子公司。公司現(xiàn)有員工87人,專業(yè)經(jīng)營(yíng)木材類(lèi)建材產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù),與歐美、中東、亞洲、北非等70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系,年進(jìn)出口規(guī)模月3億美元,營(yíng)業(yè)收入15-20億人民幣,常年處于中國(guó)人造板材行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)地位。

(二)匯鴻亞森的四個(gè)發(fā)展階段

匯鴻亞森自成立以來(lái)經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段,通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式、管理體系和產(chǎn)品迭代的持續(xù)創(chuàng)新,走出了一條傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)向現(xiàn)代供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展之路。

1. 2007-2009年,建章立制,規(guī)范流程,苦練內(nèi)功,明確方向。一是明確了堅(jiān)持專業(yè)化、品牌化和特色化經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路。二是通過(guò)制定進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程、合同審批簽訂流程、風(fēng)險(xiǎn)管理辦法等各項(xiàng)管理規(guī)章制度,確立了業(yè)務(wù)分段式管理構(gòu)架模式。三是建立了ARSERWOOD、ARSER-系列品牌體系,在國(guó)內(nèi)外十多個(gè)國(guó)家注冊(cè)自主品牌。四是經(jīng)過(guò)2007年人民幣急劇升值和2008年金融危機(jī)的錘煉,持續(xù)打好基礎(chǔ)、練好內(nèi)功,為公司今后謀取更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2. 2010-2012年,厚積薄發(fā),順勢(shì)而為。得益于公司的專業(yè)化經(jīng)營(yíng),初步確立了行業(yè)地位,樹(shù)立了市場(chǎng)信譽(yù),這個(gè)階段由單純的出口業(yè)務(wù)滾動(dòng)發(fā)展出進(jìn)口業(yè)務(wù),由初期少量的代理進(jìn)口業(yè)務(wù)演變?yōu)樽誀I(yíng)進(jìn)口業(yè)務(wù)。公司2010年進(jìn)出口總額突破1億美元,2011年突破2億美元,2012年突破3億美元,取得了三年三大步的跨越式發(fā)展。

3. 2013-2018年,強(qiáng)化管理,調(diào)整結(jié)構(gòu),向管理要效益。到了3億美元水平,公司原有的管理能力水平需要提高,規(guī)章制度也需要進(jìn)一步完善,公司主動(dòng)提出穩(wěn)一穩(wěn),再梳理,把2013年定位為“管理提升年”。公司在這一期間又做了一些新的業(yè)務(wù)模式探索,出口、進(jìn)口、進(jìn)料加工、轉(zhuǎn)口貿(mào)易等全面開(kāi)花,期間規(guī)模穩(wěn)定在3億美元水平,但盈利不斷提高。在新產(chǎn)品拓展方面,積極向綠色板材下游的工業(yè)及物流業(yè)用終端產(chǎn)品領(lǐng)域延伸發(fā)展,衍生出標(biāo)準(zhǔn)化、智能化木托盤(pán)業(yè)務(wù),與招商路凱、京東物流、UPM等實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作,迅速成為行業(yè)頭部企業(yè)。公司同時(shí)探索向下游的民用終端產(chǎn)品領(lǐng)域如櫥柜、門(mén)窗等產(chǎn)品領(lǐng)域延伸拓展,充分享受了專業(yè)化、品牌化經(jīng)營(yíng)紅利。

4. 2019年至今,積極探索,升級(jí)轉(zhuǎn)型。借省“小雙百改革”、集團(tuán)創(chuàng)建“國(guó)家供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)”契機(jī),積極推進(jìn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新發(fā)展,公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)效不斷提高。公司最初注冊(cè)資本1000萬(wàn)人民幣,截至2021年末連同分紅和賬面凈資產(chǎn)約2億元人民幣,15年翻了20倍。   

總體而言,亞森公司在其發(fā)展歷史上雖然一直都在創(chuàng)新,但2019年之前基本都是業(yè)務(wù)模式上的探索,沒(méi)有改變外貿(mào)公司“簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系”的實(shí)質(zhì)定位。2019年,公司以成為“小雙百改革”試點(diǎn)企業(yè)為契機(jī),積極探索經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新和完善,制定了“綠色板材產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸發(fā)展和供應(yīng)鏈集成閉環(huán)運(yùn)營(yíng)路線圖”并在全公司大力宣貫和推進(jìn)落實(shí)。


  

 

 

匯鴻亞森綠色板材產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸與供應(yīng)鏈集成閉環(huán)運(yùn)營(yíng)路線圖

 

此外,在之前業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,2022年初,亞森公司還借助緬甸進(jìn)口供應(yīng)商的良好合作關(guān)系,探索實(shí)現(xiàn)了從緬甸購(gòu)買(mǎi)原材料供應(yīng)柬埔寨成品工廠,再?gòu)钠淙Y工廠購(gòu)買(mǎi)制成品向美國(guó)出口的新模式,與近期中央和省級(jí)層面鼓勵(lì)的新型離岸轉(zhuǎn)口貿(mào)易業(yè)務(wù)模式契合,進(jìn)一步豐富了“全球買(mǎi),全球賣(mài)”體系內(nèi)涵,構(gòu)建了全球供應(yīng)鏈集成運(yùn)營(yíng)新格局。

由此,公司在供應(yīng)鏈上占據(jù)的鏈條被不斷拉長(zhǎng),存在的價(jià)值逐步變大,行業(yè)話語(yǔ)權(quán)顯著增強(qiáng),盈利空間大大增加,業(yè)務(wù)控制能力得到了顯著提高,從而有效打破了行業(yè)發(fā)展瓶頸,突破了經(jīng)營(yíng)管理上的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。


 

 

 

匯鴻亞森在供應(yīng)鏈中的鏈主地位和核心價(jià)值

 

(三)匯鴻亞森公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展取得的成效

從公司2021年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)可以看出,在2020年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與2019年同比基本保持穩(wěn)定的前提下,亞森公司2021年進(jìn)出口總額則實(shí)現(xiàn)了35%的高速增長(zhǎng),其中自營(yíng)膠合板出口同比增長(zhǎng)45%,繼續(xù)穩(wěn)居中國(guó)人造板材出口金額和數(shù)量“雙第一”的位置;自營(yíng)原木、板材、木方進(jìn)口業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)約11%,自營(yíng)業(yè)務(wù)占比95%以上,且?guī)缀跞渴悄静念?lèi)建材產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。此外,為順應(yīng)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局,公司當(dāng)年從印尼等地的轉(zhuǎn)口貿(mào)易業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)81%;西安倉(cāng)儲(chǔ)式銷(xiāo)售中心木托盤(pán)、模板、木方等產(chǎn)品的內(nèi)購(gòu)內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)售收入也增長(zhǎng)了約7%。公司全年?duì)I業(yè)收入與去年同期相比增長(zhǎng)23%,利潤(rùn)總額與去年同期相比增長(zhǎng)約20%(若剔除投資參股新建實(shí)體企業(yè)按股比分擔(dān)虧損因素,則主業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)約85%),公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)進(jìn)一步改善,高質(zhì)量發(fā)展初步顯現(xiàn)。

 

三、特色與亮點(diǎn)

     1.堅(jiān)持和堅(jiān)守專業(yè)化、品牌化經(jīng)營(yíng)管理思路。注重公司平臺(tái)和品牌建設(shè);建立客戶分類(lèi)考核辦法,搭建分段式管理構(gòu)架模式;業(yè)務(wù)流與現(xiàn)金流分離,從組織結(jié)構(gòu)上筑牢風(fēng)險(xiǎn)控制防線。其中,分段式管理構(gòu)架模式改變了傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)由業(yè)務(wù)員一攬子管到底的弊端,有利于公司對(duì)業(yè)務(wù)的把控。銷(xiāo)售人員專門(mén)從事銷(xiāo)售工作,采購(gòu)人員專門(mén)從事采購(gòu)工作,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,極大提高了人均效率,公司人均規(guī)模和效益居省屬外貿(mào)企業(yè)前列。公司還在風(fēng)控內(nèi)審部設(shè)立了對(duì)外付款專員,直接向公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流和資金流分離,有效強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管控。

品牌化經(jīng)營(yíng)使亞森公司在行業(yè)內(nèi)的知名度、影響力與日俱增。公司牽頭并參股投資的亞森同匯、亞森械友兩個(gè)實(shí)體企業(yè),以35%的股權(quán)撬動(dòng)65%的民營(yíng)資本投資產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié),充分體現(xiàn)了品牌經(jīng)營(yíng)在放大國(guó)有資本功能中的重大意義。

2.主動(dòng)與產(chǎn)業(yè)鏈深度對(duì)接。建立了完善牢固的貨源供應(yīng)體系,貨源工廠分層次合作。公司把合作工廠分為“緊密合作型”、“長(zhǎng)期合作型”和“一般合作型”三大類(lèi),并主動(dòng)改變與工廠合作的性質(zhì),公司視同為工廠的銷(xiāo)售公司,工廠不是公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而是利益共同體。

3.進(jìn)出口業(yè)務(wù)深度聯(lián)動(dòng)。這種聯(lián)動(dòng)有效推動(dòng)了公司向綠色板材產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸和供應(yīng)鏈集成運(yùn)營(yíng),增強(qiáng)了公司防控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力和韌性,提升了公司對(duì)國(guó)外供應(yīng)商的吸附力。

4.向綠色板材上游--密度板基材方向延伸發(fā)展,向自動(dòng)化、智能化、精益化和綠色化邁進(jìn)。公司牽頭并參股投資的沭陽(yáng)亞森同匯年產(chǎn)40萬(wàn)立方中(高)密度板生產(chǎn)實(shí)體項(xiàng)目于2021年10月順利實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。該項(xiàng)目選用國(guó)際最先進(jìn)的智能制造設(shè)備和最領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù),填補(bǔ)了中國(guó)密度板素板不能直接出口國(guó)際市場(chǎng)的空白,2021年支撐公司直接出口近2000萬(wàn)美元。亞森同匯2021年成為經(jīng)過(guò)中央省市三級(jí)專家評(píng)定的宿遷市首批6家“綠色標(biāo)桿企業(yè)”,2022年被省工信廳評(píng)為沭陽(yáng)縣唯一一家“智能制造示范工廠”,被省環(huán)保廳評(píng)為“省綠色發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)”。

5.加大新技術(shù)應(yīng)用、新產(chǎn)品研發(fā)力度,推進(jìn)貿(mào)工技一體化發(fā)展。公司依托亞森械友實(shí)體工廠,充分發(fā)揮工廠工程技術(shù)人員、公司青年骨干和高校科研人員科技研發(fā)能力,加大科技創(chuàng)新力度,連續(xù)研發(fā)出高技術(shù)含量、高附加值的出口新產(chǎn)品—指接板、屋檐板、結(jié)構(gòu)梁柱等,實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)出口到日本、加拿大、美國(guó)、澳大利亞等國(guó)際高端市場(chǎng),2021年新增出口約1500萬(wàn)美元。同時(shí),公司在南京林業(yè)大學(xué)材料院設(shè)立了面向研究生的“科技創(chuàng)新和社會(huì)實(shí)踐基金”,為貿(mào)工技一體化深入推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。公司還擬以參股實(shí)體企業(yè)為基礎(chǔ),與國(guó)內(nèi)知名科研院所合作,建立匯鴻亞森木制品研究院,進(jìn)一步加大科技研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用力度,不斷推出適銷(xiāo)市場(chǎng)的新產(chǎn)品。

6.積極參與國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定,奠定行業(yè)主導(dǎo)地位。近年來(lái),匯鴻亞森作為我國(guó)唯一一家貿(mào)易企業(yè)多次受邀參編國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提前建立了符合市場(chǎng)的供應(yīng)鏈服務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式,奠定行業(yè)主導(dǎo)地位和極高的權(quán)威性。2018-2020年積極參編由國(guó)家林業(yè)局、林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)牽頭組織的《中國(guó)林產(chǎn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告書(shū)》,全程參與國(guó)家林業(yè)局《無(wú)醛人造板及其制品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《中國(guó)木材合法性認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》編制工作,2021年又受邀參加《單板側(cè)積復(fù)合板》的起草編制工作。公司以豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)化了標(biāo)準(zhǔn)的可實(shí)施和可操作性,以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)我國(guó)森林資源高效和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。2020年公司被中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)與英國(guó)(歐)木材貿(mào)易聯(lián)盟(TTF)選定為中國(guó)唯一一家膠合板綠色供應(yīng)鏈項(xiàng)目試點(diǎn)企業(yè),積極推進(jìn)國(guó)際木材合法和可持續(xù)利用發(fā)展。

7.以改革謀發(fā)展,向改革要效益。作為省國(guó)資委選定的8家“小雙百”改革試點(diǎn)及深化改革企業(yè)之一,匯鴻亞森公司在匯鴻集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,制定了2019-2020綜合改革實(shí)施方案,列明了7個(gè)方面的改革任務(wù),特別是職業(yè)經(jīng)理人制度落實(shí)實(shí)施和骨干員工持股方案,極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和內(nèi)升動(dòng)力;制定了2021-2022深化改革實(shí)施方案,列明了40項(xiàng)具體改革任務(wù),截至目前已完成39項(xiàng),進(jìn)一步完善了中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,厘清了公司支委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層職責(zé)、權(quán)限邊界,做到“行事有規(guī)”,實(shí)現(xiàn)了“能進(jìn)能出、能上能下和能高能低”。

匯鴻亞森將一如既往堅(jiān)持和堅(jiān)守專業(yè)化、品牌化經(jīng)營(yíng)思路不動(dòng)搖,努力推進(jìn)綠色板材產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸和供應(yīng)鏈集成運(yùn)營(yíng)發(fā)展,為匯鴻集團(tuán)建設(shè)全國(guó)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)領(lǐng)先企業(yè),為“強(qiáng)富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

 

原載《匯鴻》第21期“學(xué)苑”欄目

作者:匯鴻亞森公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)  徐學(xué)文




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