1月18日下午，匯鴻亞森公司召開2024年度總結表彰和市場研討大會。蘇豪控股集團副總裁、黨委委員李明出席會議并發(fā)表講話，公司全體員工、參股企業(yè)負責人、貨代及合作工廠負責人等參加會議。會議由公司黨支部書記、董事長徐學文主持。
會上，公司總經理張永堂從進出口經營目標完成情況、業(yè)務發(fā)展方向和優(yōu)化調整策略、新產品新市場開發(fā)、團隊建設、加強采購人員素質提升、推動參股企業(yè)提質增效、積極應對國際貿易壁壘等方面總結分析了公司2024年整體經營情況，并提出了2025年公司業(yè)務經營發(fā)展目標和具體要求。
徐學文作了公司2024年工作總結和2025年工作打算的報告。2024年，匯鴻亞森公司在蘇豪控股集團正確領導和大力支持下，堅持和堅守專業(yè)化、品牌化經營管理思路，著力推進既定的“木制品產業(yè)鏈上下游延伸及供應鏈集成運營”發(fā)展策略實施，奮勇前進，攻堅克難，實現公司進出口總額、出口額、營業(yè)收入正增長。在經濟形勢內外交困之際，公司自營木制品出口業(yè)務在連續(xù)三年實現同比增長基礎上，依然“更進一竿”，進口、內貿業(yè)務審慎開展、適時調控，“兩金”壓降成果顯著，公司參股投資企業(yè)通過調整經營策略、優(yōu)化管理架構、加大科研創(chuàng)新等一系列措施提質增效，公司為應對美國關稅增加及歐盟反傾銷政策鋪謀定計，嚴陣以待。2025年，公司將繼續(xù)堅持和堅守專業(yè)化、品牌化經營管理思路，強化“木制品產業(yè)鏈上下游延伸和供應鏈集成運營”發(fā)展策略，認真貫徹落實集團黨委各項決策部署，守正創(chuàng)新，開拓奮進。要努力發(fā)揮公司最有競爭力的木制品出口業(yè)務“長板”，補足進口、內貿業(yè)務“短板”，強化內部管理，提升風險管控能力，積極推動參股投資企業(yè)達產達效，持續(xù)推進“產學研”相結合、“貿工技”一體化發(fā)展，進一步鞏固木制品供應鏈鏈主企業(yè)地位。公司全體員工要進一步強化責任意識，敢于擔當，善于作為，虛心向學，求真務實，以良好的工作習慣和嚴謹的工作作風在自己崗位上發(fā)光發(fā)熱，為控股集團建設“世界一流企業(yè)”貢獻應有力量。
會議還傳達學習了蘇豪控股集團2025年工作會議上周勇董事長講話和陳述總裁的工作報告精神，對公司2024年度優(yōu)秀員工、突出貢獻個人進行了表彰。
李明副總裁對匯鴻亞森公司多年來深耕人造板材進出口業(yè)務中堅持和堅守專業(yè)化、品牌化發(fā)展經營理念不動搖表示贊同，并對公司2024年來之不易的優(yōu)異成績給予充分肯定，勉勵公司在集團領導下在新的一年里開拓進取，攻堅克難，勇往直前，努力實現更高層次、更廣領域的高質量發(fā)展。結合公司“貿工技”一體化發(fā)展特點，他對公司下一步工作提出了五點建議：一要堅持有所為有所不為，立足公司發(fā)展大局，在市場經濟的考驗中時刻保持清醒和堅定，揚長避短，充分發(fā)揮優(yōu)勢的同時加強風險管控，推動公司在可持續(xù)發(fā)展的道路上走深走實。二要加快國際化經營步伐，充分利用控股集團搭建的平臺，加快海外貨源體系建設，為打破貿易壁壘，拓展新市場，開發(fā)新客戶打下堅實基礎。三要力爭公司營業(yè)收入穩(wěn)步增長，在嚴峻的國際形勢下，公司進出口總額可能會受波及，需要統(tǒng)籌策劃，制定科學合理的措施確保公司營收平穩(wěn)向好。四要保持守正創(chuàng)新，鞏固存量，拓展增量，增強創(chuàng)新意識、深挖創(chuàng)新方法、增強創(chuàng)新能力，推動“產學研”相結合，提高公司核心競爭力。五要注重提升公司“暖實力”，以有溫度的管理賦能員工成長，用心用情用力為員工辦實事、辦好事，不斷提升全體員工的獲得感、幸福感和歸屬感，增強亞森團隊的凝聚力和向心力。
總結大會后，公司組織召開了出口貨源工廠、船公司代表等參加的市場研討會議，并牽頭相關合作工廠與愛克太爾舉行了酚醛樹脂供應框架協(xié)議簽約儀式。
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