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為進一步做好集團風(fēng)控工作，提升風(fēng)控工作質(zhì)量和效果，集團于6月27日下午在匯鴻大廈306會議室召開了風(fēng)控工作會議。集團總裁陳述、副總裁蔣金華，17家貿(mào)易子公司主要領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)控、財務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)人員，以及集團辦公室、資產(chǎn)財務(wù)部、審計部、法律事務(wù)部、監(jiān)察室、運營管理部等部門負責(zé)人共100余人出席了會議。會議由蔣金華副總裁主持。

本次會議議程緊湊、內(nèi)容豐富。中行江蘇省分行金融市場部資深經(jīng)理伍元舒作了《近期人民幣市場走勢及相關(guān)保值策略》報告；德勤南京分所所長談亮作了《推動全面風(fēng)險管理，促進企業(yè)健康發(fā)展》報告；中鼎公司董事長萬慧中作了《全面深化風(fēng)險管理，鋪就高質(zhì)量發(fā)展之路》主旨發(fā)言；集團法律事務(wù)部總經(jīng)理溫成剛通報了集團2017年度案件檢查情況。外部專家和集團內(nèi)部負責(zé)人分別從不同視角，對做好風(fēng)控工作提出了眾多思路舉措，使與會人員深受啟發(fā)。

陳述總裁代表集團風(fēng)控委全面總結(jié)了集團近兩年的風(fēng)控工作。過去兩年，集團及各公司以制度建設(shè)為先導(dǎo)，以能力建設(shè)和合規(guī)督查為重點，不斷夯實風(fēng)控基礎(chǔ)加強管理，有效預(yù)防和控制住了各類系統(tǒng)性風(fēng)險的發(fā)生，為集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。主要表現(xiàn)為：一是思想認識進一步提高，風(fēng)控工作實現(xiàn)常態(tài)化。從集團到各公司風(fēng)控工作深入人心，切實實現(xiàn)了從“要我控”向“我要控”的轉(zhuǎn)變。風(fēng)控管理日趨規(guī)范，各公司普遍將風(fēng)控工作作為日常管理的重要一環(huán)，堅守合規(guī)底線，夯實免疫系統(tǒng)。風(fēng)控審核嚴謹務(wù)實，集團風(fēng)控委嚴格做好重特大貿(mào)易的報備和審核工作。日常監(jiān)控扎實嚴密以及風(fēng)控培訓(xùn)常抓不懈。二是工作機制進一步完善，風(fēng)控工作實現(xiàn)制度化。集團制度建設(shè)更加完備；信息聯(lián)動更加順暢；法務(wù)工作更加務(wù)實；大額資金和擔(dān)保管理更加嚴格。三是保障措施進一步健全，風(fēng)控工作實現(xiàn)系統(tǒng)化。集團提高審計針對性，逐漸將傳統(tǒng)的財務(wù)審計向風(fēng)險管理領(lǐng)域拓展延伸；狠抓信保工作，要求一般貿(mào)易項下要做到應(yīng)保盡保；積極推進國內(nèi)短期貿(mào)易信用險；各公司業(yè)務(wù)總量有控制，抵押物質(zhì)量有提升。

陳總裁同時指出了風(fēng)控工作中存在的不足：一是各公司風(fēng)控會的質(zhì)量還有待進一步提升，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對重大業(yè)務(wù)的了解還不夠透徹、動態(tài)跟蹤還不夠及時；二是擔(dān)保物管理還不夠到位，對擔(dān)保物的流動性、可變現(xiàn)、評估等還做得不夠；三是對客戶準(zhǔn)入、客戶評價及調(diào)整等不夠及時，信息化工作還比較滯后，數(shù)據(jù)共享程度較低；四是各公司、集團各有關(guān)部門還不能很好地收集或關(guān)注相關(guān)行業(yè)及產(chǎn)品的市場變化，對有些業(yè)務(wù)的風(fēng)險識別存在盲點。

在談到下一步集團風(fēng)控工作的重點工作時陳總裁著重指出，面對當(dāng)前復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，我們要更加重視風(fēng)險管控體系的建設(shè)，平衡好效益與風(fēng)險的關(guān)系，確保企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。為把集團建成國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代供應(yīng)鏈企業(yè)，集團上下務(wù)必要認清新形勢，貫徹新要求，落實新使命，不斷開創(chuàng)集團風(fēng)控工作新局面，牢牢把握以下五點要求：

一要切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進一步提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。各公司要有所為，有所不為，堅決舍棄占用資源較多，收益差、風(fēng)險高的低質(zhì)業(yè)務(wù)，將優(yōu)質(zhì)資源向主營業(yè)務(wù)傾斜、向重要業(yè)務(wù)板塊集聚。

二要持續(xù)筑牢思想防線，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各公司要建立起“不能違規(guī)的防范機制，不敢違規(guī)的懲戒機制，不想違規(guī)的長效機制”，努力保障企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范發(fā)展，守好不發(fā)生重大系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。

三要不斷強化執(zhí)行力建設(shè)，進一步狠抓制度落實。集團和各公司風(fēng)控委要切實負起責(zé)任，嚴格按照制度督促檢查，對違反制度的行為及時指出和糾正，對不按制度執(zhí)行而發(fā)生風(fēng)險事件將嚴厲追責(zé)。

四要全面加強多方聯(lián)動，進一步完善風(fēng)控體系。要強化系統(tǒng)性，通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移等措施降低風(fēng)險。突出專業(yè)性，充分發(fā)揮風(fēng)控專業(yè)人員作用。

五要充分利用信息技術(shù)，加快推進ERP系統(tǒng)建設(shè)實施。集團ERP開發(fā)要與相關(guān)公司充分對接，努力做到風(fēng)險關(guān)口前置，強化剛性條件，減少人為因素干擾，加強異常數(shù)據(jù)風(fēng)險提示，盡早處置減少損失。

蔣金華副總裁最后對會議作了點評和總結(jié)，要求各子公司及時傳達集團風(fēng)控會議精神和要求，在集團上下形成一種濃厚的風(fēng)控文化，植根于每一位匯鴻員工心底。蔣總指出：風(fēng)控工作永遠在路上，各公司認識要進一步提高，領(lǐng)導(dǎo)要進一步重視，各項措施要進一步完善。我們要有真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，時刻繃緊風(fēng)控這根弦，永不懈怠，善作善成，不斷提升風(fēng)控質(zhì)量水平，矢志打造平安匯鴻，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。