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7月17日，匯鴻集團在匯鴻大廈28樓會議室召開2020年年中工作會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子，集團外部董事、獨立董事，集團及蘇匯公司部門副職以上人員，子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及董事會秘書、財務(wù)、風(fēng)控等部門負責(zé)人共180人參加了會議。

上午的會議由集團副總裁畢金標(biāo)主持。集團副總裁丁海、單曉敏、陸備分別就集團上半年貿(mào)易、財務(wù)、投資工作情況進行了專項總結(jié)和分析。

下午的會議由集團黨委副書記孫蘋主持，分為專家授課和領(lǐng)導(dǎo)講話兩個部分。會議特別邀請集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢機構(gòu)——上海華彩管理咨詢有限公司白萬綱總裁作了“十四五規(guī)劃與國資國企改革”專題講座，從宏觀視角總體分析了“十四五”規(guī)劃和國企改革的總體方向，并結(jié)合集團實際做了具體的問題梳理和戰(zhàn)略指導(dǎo)，對集團高質(zhì)量發(fā)展及建設(shè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)具有較高的理論指導(dǎo)和現(xiàn)實意義。

集團總裁、黨委副書記陳述隨后做了題為《迎難上、奮力拼、勇攀登、爭一流，為完成全年各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗》的講話，全面總結(jié)分析集團2020年上半年經(jīng)營工作情況，并對下半年工作提出要求。陳述總裁表示，2020年上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，集團上下眾志成城，全力抗擊疫情，為全省的防疫物資籌措和民生物資保障等工作做出了應(yīng)有的貢獻；同時堅定信心、保持定力，狠抓經(jīng)營發(fā)展，全力以赴保訂單、保市場、?？蛻?，企業(yè)各項經(jīng)營管理工作的節(jié)奏沒有亂，步子沒有慢，人心沒有散，信心沒有丟；集團“十三五”期間一系列轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的重大舉措和推進進度沒有因為外部和內(nèi)部的影響而止步不前，基本守住了“?！钡牡拙€，夯實了“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，保持了“進”的態(tài)勢。

陳述指出，當(dāng)前新冠肺炎疫情已經(jīng)成為重塑全球政治、經(jīng)濟、社會的重要歷史性變量，國際政治經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)出前所未有的復(fù)雜格局。在此背景下，集團下半年工作的總體要求是：振奮精神，再接再厲，力保全年，盡最大努力減少疫情造成的損失，千方百計爭取全年經(jīng)營業(yè)績不出現(xiàn)大的波動。同時，觀大勢、謀大局、抓大事，深刻洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)變革、市場洗牌、人才流動等劇烈變革之下的新機遇，努力發(fā)現(xiàn)“?！敝兄?，找準(zhǔn)發(fā)展之“機”，推動“危機”向“生機”轉(zhuǎn)化，做到在危機中育新機，于變局中開新局，推動集團各項事業(yè)不斷邁上新臺階、開辟新境界。

就集團下半年工作要求，陳述總裁用“比、學(xué)、趕、超、幫”五個字作為脈絡(luò)，號召集團上下進一步振奮精神、昂揚斗志，與時間賽跑，與困難斗爭，努力開創(chuàng)下半年各項工作新局面：

——要通過“比”見賢思齊，激發(fā)斗志。

一是比面對疊加困難時的定力和擔(dān)當(dāng)。各公司要在工作中積極調(diào)整好自己的心態(tài)，不為指標(biāo)下滑而慌亂，不為形勢復(fù)雜所干擾，不為困難增多所畏懼，始終保持協(xié)同整合“穩(wěn)”的定力，堅定創(chuàng)新發(fā)展“進”的信心，以確定的努力對沖不確定的外部環(huán)境。二是比完成任務(wù)目標(biāo)的信心和決心。信心比黃金更珍貴，擁有信心，一分力量有可能煥發(fā)出三分光彩；缺失信心，三分力量或許只得一分效果。三是比克服困難的辦法和斗志。在處理庫存問題時要切實以我為主，千萬不能把全部希望都寄托在市場和委托方經(jīng)營狀況的好轉(zhuǎn)上；在處理歷史遺留的“老大難”問題時，一定要始終保持旺盛的斗志和“狠”的勢頭，拿出不達目的誓不罷休的勁頭來攻堅克難。

——要通過“學(xué)”明確方向，增強本領(lǐng)。

一是要學(xué)習(xí)研究政策。要全面收集整理、學(xué)習(xí)研究、用足用好新冠疫情發(fā)生以來各級政府部門出臺的“六穩(wěn)”“六?！备黝愓?，同時要認(rèn)真學(xué)習(xí)“雙循環(huán)”、國企改革相關(guān)最新的政策和精神，切實把政策的“含金量”轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的“生產(chǎn)力”，努力實現(xiàn)“最大政策效應(yīng)”，真正做到“心里有數(shù)，腳下有路”。二是要學(xué)習(xí)優(yōu)秀同行。在向外部優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)的同時，集團內(nèi)部兄弟企業(yè)之間互學(xué)互鑒的空間更大、領(lǐng)域更廣，也更加有意義。三是要學(xué)習(xí)客戶市場。市場是最好的學(xué)校，客戶是最好的老師。

——要通過“趕”和“超”補齊短板，爭創(chuàng)一流。

一是要聚焦主業(yè)，重點突破，加快樹立在本行業(yè)中的權(quán)威和影響力。紡織服裝業(yè)務(wù)要進一步加快推進集團內(nèi)部設(shè)計資源的共建共享，以設(shè)計創(chuàng)新和品牌創(chuàng)建不斷打造行業(yè)競爭新優(yōu)勢；食品生鮮板塊要進一步推進事業(yè)部脫虛向?qū)?，加大?nèi)外部資源整合力度，以規(guī)?；?、專業(yè)化建立行業(yè)影響力；綠色板材業(yè)務(wù)要加快沭陽亞森同匯項目建設(shè)進程，通過品牌引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)帶動鞏固匯鴻亞森鏈主地位；漿紙業(yè)務(wù)要穩(wěn)步推進營業(yè)規(guī)模和市場占有率的提升，深入推進“匯至通”平臺應(yīng)用及服務(wù)的迭代擴展；再生資源業(yè)務(wù)要持續(xù)加大打包基地建設(shè)及管理提升，積極搶抓機遇介入垃圾分類業(yè)務(wù)；外經(jīng)業(yè)務(wù)要進一步鞏固在尼市場份額和品牌影響力，積極開拓新業(yè)務(wù)、新市場，不斷豐富“一體兩翼”經(jīng)營格局新內(nèi)涵。

二是要系統(tǒng)籌劃、周密實施，高質(zhì)量完成集團信息化“鴻圖工程”建設(shè)，切實把“鴻圖工程”做成精品工程、創(chuàng)新工程，為集團的基業(yè)長青、行穩(wěn)致遠做出應(yīng)有的貢獻。

三是再接再厲，扎實推進，順利實現(xiàn)全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)創(chuàng)建工作，為集團供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)建設(shè)爭取更多資源、積蓄更大力量。

——要通過“幫”相互借力，實現(xiàn)價值。

“幫”意味著提高服務(wù)意識，助力一線經(jīng)營。集團各職能部門要進一步提高服務(wù)意識，自上而下幫助子公司籌集資源、克服困難、解決問題，在集團本部和子公司之間切實形成“幫”的局面，產(chǎn)生“幫”的動能，實現(xiàn)“幫”的效果。

“幫”意味著加強內(nèi)部協(xié)作，合力共渡難關(guān)。越是在困難時期，越是需要兄弟企業(yè)之間齊心協(xié)力、相互幫扶、共渡難關(guān)。

“幫”意味著加快人才培養(yǎng)，強化團隊建設(shè)。一個好的團隊，需要有一批“躬身入局、挺膺負責(zé)”的干部隊伍來擔(dān)起帶頭責(zé)任；需要有一批愛崗敬業(yè)、成熟老道的骨干員工來挑起大梁；還要有一批朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的青年人來孕育未來。而“傳幫帶”則是將這三股力量串在一起，凝聚團隊強大競爭力的主線和紐帶。幫助匯鴻的“后浪”們加快成長、勇挑重擔(dān)，這是我們“前浪”的責(zé)任，更是匯鴻未來的希望所在！

會議最后，孫蘋副書記對本次會議進行了總結(jié)，要求各部門、各公司要及時傳達、認(rèn)真學(xué)習(xí)本次會議精神，使集團上下在思想認(rèn)識上進一步達成共識，在工作推進上進一步構(gòu)成合力。要進一步理清發(fā)展思路和重點工作，周密部署，狠抓落實，為全面完成各項任務(wù)目標(biāo)共同努力。

 志不求易者成，事不避難者進。本次會議，既是集團上半年工作的分析會、總結(jié)會，更是下半年工作的鼓勁會、加油會，是向努力完成年度任務(wù)目標(biāo)發(fā)起總攻的動員會。集團上下將以本次大會的召開為契機，繼續(xù)堅持拼搏必勝的信心不動搖，堅持危中尋機的理念不動搖，在應(yīng)對危機中奮發(fā)向上，在頑強拼搏中狠抓落實，在“比學(xué)趕幫超”中爭先進位，為完成全年各項任務(wù)目標(biāo)，為集團的健康發(fā)展、基業(yè)長青，為 “強富美高”新江蘇建設(shè)做出新的貢獻！