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為全面分析總結(jié)集團(tuán)前三季度經(jīng)營管理工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、鼓舞干勁、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，10月28日，匯鴻集團(tuán)在匯鴻大廈28樓會議室召開三季度經(jīng)營情況分析會。集團(tuán)總裁陳述主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)外部董事、獨(dú)立董事，集團(tuán)及蘇匯公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)及蘇匯公司部門副職以上人員，各子公司投資、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人等共140余人參加會議。

會上，集團(tuán)副總裁丁海、單曉敏、陸備分別就集團(tuán)前三季度供應(yīng)鏈運(yùn)營、財(cái)務(wù)、投資工作情況進(jìn)行了專項(xiàng)總結(jié)和分析，對四季度相關(guān)工作提出了具體意見建議，并就清理壓減、對標(biāo)世界一流企業(yè)管理等專項(xiàng)工作作出部署。

集團(tuán)總裁陳述作了總結(jié)講話。他指出，2020年極不平凡、極具挑戰(zhàn)，面對突如其來的新冠疫情和復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀形勢，集團(tuán)上下認(rèn)真落實(shí)年度工作要求，齊心合力、眾志成城、攻堅(jiān)克難，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營情況好于預(yù)期，全集團(tuán)1-9月的營業(yè)規(guī)模和貿(mào)易利潤比去年同期還有所增長，成績來之不易，值得倍加珍惜。不過，從目前的趨勢來看，集團(tuán)要全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)還有較大難度，在最后兩個(gè)月的時(shí)間里，一定要要再接再厲、咬緊牙關(guān)，窮盡一切辦法向年度任務(wù)目標(biāo)發(fā)起沖刺，盡可能把疫情耽誤的時(shí)間搶回來。

對集團(tuán)年前及今后的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，陳述總裁從四個(gè)方面提出了具體要求：

一是堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)。要進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)責(zé)意識。越是形勢嚴(yán)峻，越是要堅(jiān)定信念、勇挑重?fù)?dān)。指標(biāo)同比降幅較大的公司不能喪失信心，更要振奮精神，全力爭取更好結(jié)果；指標(biāo)完成較好的公司不能松懈，要自加壓力，主動為集團(tuán)的“保、穩(wěn)、進(jìn)”多挑擔(dān)子。要切實(shí)做好目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)。針對存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，各公司要結(jié)合自身實(shí)際強(qiáng)化任務(wù)分解，明確責(zé)任主體，層層傳導(dǎo)壓力，時(shí)刻把目標(biāo)刻在心上、把任務(wù)放在手頭、把沖刺全年的信心和決心落實(shí)在扎扎實(shí)實(shí)的行動上。要千方百計(jì)挖潛增效。挖潛增效不僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)上，同時(shí)也體現(xiàn)在管理上，要通過管理能力的提升深入挖潛，持續(xù)向管理要效益。

二是突出重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)。各職能部門要對照集團(tuán)年度重點(diǎn)工作的內(nèi)容和落實(shí)方案扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)和完成；各子公司一方面要抓好存量優(yōu)勢業(yè)務(wù)的鞏固發(fā)展，堅(jiān)決守住優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)、優(yōu)勢客戶和多年辛苦打拼下來的行業(yè)地位；另一方面要加快增量新興業(yè)務(wù)的培育推進(jìn)，為明年乃至“十四五”期間的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要立足自身，克服畏難情緒，加緊清理壓減和歷史遺留問題的處理，想盡一切辦法堅(jiān)決啃下這些“硬骨頭”。要確保“鴻圖工程”一期項(xiàng)目順利完成，早日實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)防控能力更強(qiáng)、資源配置更優(yōu)、客戶服務(wù)更精細(xì)”的管理目標(biāo)。

三是強(qiáng)化管理，確保安全。要高度重視經(jīng)營發(fā)展工作中的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，嚴(yán)格履行“三重一大”決策制度，全力維護(hù)集團(tuán)總體經(jīng)營形勢的安全穩(wěn)定。要確保財(cái)務(wù)安全。要全力配合國資委應(yīng)收賬款和存貨“兩金”管理專項(xiàng)檢查工作，高度關(guān)注各公司資產(chǎn)負(fù)債率水平。要進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，持續(xù)壓緊安全生產(chǎn)責(zé)任，精準(zhǔn)消除安全生產(chǎn)隱患，將各類事故遏制于萌芽、消除于無形，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)向好。要嚴(yán)之又嚴(yán)執(zhí)行好食品安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度和新的要求，全力畫好食品安全的“健康碼。

四是立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)。在全力以赴向年度任務(wù)目標(biāo)發(fā)起沖刺的同時(shí)，也要抓緊籌劃2021年乃至“十四五”期間的主要工作，做好“謀發(fā)展”與“尋突破”兩篇大文章，切實(shí)做到在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局。

——要看清大勢，眼光向外。面對“百年未有之大變局”和后疫情時(shí)代的種種不確定性，要深入研究《關(guān)于推進(jìn)對外貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)施意見》等最新政策性文件，充分利用相關(guān)政策利好帶來的新機(jī)遇，不斷構(gòu)建企業(yè)未來參與競爭的新優(yōu)勢。要高度關(guān)注并積極布局國內(nèi)國際雙循環(huán)、長江經(jīng)濟(jì)帶等重大戰(zhàn)略，主動融入海南自貿(mào)區(qū)、一帶一路邊貿(mào)發(fā)展等熱點(diǎn)，把握時(shí)代風(fēng)口，搶抓政策紅利。要以完全開放的視野兼容并蓄、廣納良方，以不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)向優(yōu)秀企業(yè)和對標(biāo)企業(yè)學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐，不被時(shí)代拋棄。

——要找準(zhǔn)定位，精準(zhǔn)聚焦。各子公司謀劃未來時(shí)要主動融入到集團(tuán)的大戰(zhàn)略中，按照集團(tuán)賦予的定位和職責(zé)持續(xù)發(fā)力，切實(shí)做到順勢而為。要緊緊圍繞主業(yè)，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，扎實(shí)進(jìn)行專業(yè)化的提升，努力打造出細(xì)分市場的“隱形冠軍”和拳頭產(chǎn)品，并通過供應(yīng)鏈的拓展和價(jià)值鏈的提升持續(xù)培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。

——要步調(diào)一致，強(qiáng)化協(xié)同。各子公司之間要目標(biāo)清晰，步調(diào)一致，充分響應(yīng)“比學(xué)趕幫超”號召，相互學(xué)習(xí)、相互成就、深化協(xié)同。要認(rèn)真處理好個(gè)人發(fā)展與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的協(xié)同關(guān)系，帶好隊(duì)伍，育好新人，每個(gè)人的創(chuàng)造活力在團(tuán)隊(duì)中競相迸發(fā)，聰明才智在團(tuán)隊(duì)中充分涌流。

——要打開思維，創(chuàng)新突破。要依靠創(chuàng)新破解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的各類難題，依靠創(chuàng)新積極尋找融入國內(nèi)國際雙循環(huán)的路徑渠道，依靠創(chuàng)新持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營的深度和質(zhì)效；依靠創(chuàng)新保護(hù)和提升廣大青年員工的創(chuàng)新智慧和創(chuàng)業(yè)激情。

陳述總裁指出，距離全年結(jié)束還有整整兩個(gè)月的時(shí)間，已經(jīng)到了沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的最后階段。抓好當(dāng)下與謀劃長遠(yuǎn)都非常重要，需要統(tǒng)籌兼顧、齊頭并進(jìn)。全集團(tuán)要進(jìn)一步振奮精神，再接再厲，努力在大戰(zhàn)大考中保全年，在識變謀變中育新機(jī)，在應(yīng)變求變中開新篇，全力爭取“十三五”圓滿收官和“十四五”良好開局，奮力書寫匯鴻集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級新篇章。