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    7月2日上午，匯鴻集團黨委書記、董事長陳述赴華東可可興化公司進行安全生產專項督查，集團黨委委員、副總裁畢金標，集團辦公室及運營管理部負責人陪同檢查。

督查組一行先后深入興化可可公司原料庫、投料破碎車間、產品研發(fā)中心、生產車間和產品展示中心進行了實地查看，詢問了解安全生產責任落實、消防設施配備、操作規(guī)程執(zhí)行等情況，要求各崗位切實落實安全責任，把好安全生產源頭管理關。針對檢查中發(fā)現的問題，現場督促興化公司限期整改落實到位。

在隨后召開的現場會上，匯鴻外經公司董事長蔡標匯報了華東可可及興化可可公司破產重整、改革轉型、經營管理及安全生產經營等情況。興化可可公司董事長施文偉就興化工廠的安全生產制度、工作計劃、工作落實情況及應急演練培訓等作了專題匯報。 

畢金標表示，興化可可公司產品消費升級空間大，有一定的品牌影響力，發(fā)展前景廣闊。外經公司經營班子要進一步理清發(fā)展思路，提振發(fā)展信心，著力通過體制機制改革向改革要效益。同時，要加強成本管控和質量建設，從量本利分析入手，持續(xù)提高邊際貢獻率。 

陳述對華東可可改革轉型工作所取得的成效表示肯定。他指出，華東可可公司無錫、興化兩地的管理要統(tǒng)籌協(xié)調，充實配強兩地一線安全管理隊伍，切實把各項安全工作抓實、抓細、抓到位。就公司下一步經營發(fā)展工作他提出了三點要求：一要堅定信心。發(fā)展的關鍵在于班子，公司主要負責同志要帶好班子，切實履行“一崗雙責”。尤其是在困難面前，更要體現擔當精神和奉獻精神；二要確保安全。外經公司與華東可可、興化可可的安全生產要一體推進，抓重點、抓難點，責任到人、層層推進，切實將各類安全隱患的排查整治落到實處；三要統(tǒng)籌推進。要從國內國際雙循環(huán)的角度認真思考可可板塊的發(fā)展定位，找準痛點難點，明確定性定量目標，抓好重點工作落實，確保流動性及平穩(wěn)經營。陳述最后用習總書記“初心易得，始終難守”這句話勉勵大家不忘初心、艱苦創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)。 

蔡標表示，外經公司將加強學習貫徹好陳述董事長和集團的各項要求精神，一體推進公司安全生產和經營發(fā)展，促進企業(yè)平穩(wěn)經營，努力實現高質量發(fā)展。