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為深入分析總結集團三季度經(jīng)營管理情況，研究部署下階段工作重點，采取有效措施全力向全年任務目標發(fā)起沖刺，10月18-20日，集團分三場次召開三季度經(jīng)營分析會。集團領導班子成員，集團辦公室、資產財務部、運營管理部負責人，各子公司董事長、總經(jīng)理及集團委派財務負責人參加會議。會議由集團總裁、黨委副書記楊青峰主持。

會上，集團13家子公司和2個事業(yè)部分別匯報了前三季度主要經(jīng)營任務目標達成情況，以及國企改革三年行動、對標一流管理提升行動、清理壓減、治虧等年度重點工作完成情況，就全年指標完成情況進行了分析預測，并提出了下一步的努力方向。與會的集團領導和相關部室負責人分別從經(jīng)營指標數(shù)據(jù)、年度重點工作、年底收官任務等方面對各公司四季度需要關注的重點事項提出了意見建議、明確了工作要求。

集團黨委書記、董事長陳述在出席食品生鮮事業(yè)部、金融投資事業(yè)部經(jīng)營分析會時指出，企業(yè)所有的工作成效最終都體現(xiàn)在經(jīng)營質效的提升上。要通過認真的總結分析，切實達到經(jīng)營分析會“找問題、想辦法、鼓士氣”的目的，切實做到分析實、措施準、落實緊，動員和號召集團上下進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、落實舉措，奮力向全年任務目標發(fā)起沖刺。他強調，團結才能勝利，奮斗才會成功。各公司領導班子要進一步提高政治站位，認真學習貫徹黨的二十大精神，將理論學習同企業(yè)經(jīng)營管理實踐相結合，堅持問題導向，堅持系統(tǒng)觀念，立足機遇看挑戰(zhàn)、面臨挑戰(zhàn)抓機遇、深入一線抓落實，牢牢咬住年度各項重點工作和目標任務不放松，為集團在全省經(jīng)濟大局中勇挑大梁、跑贏大盤擔當作為、多做貢獻。

楊青峰在會議總結時要求，各公司在四季度工作中一是要堅定發(fā)展信念，增強發(fā)展信心。在百年未有之大變局的背景下，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨著更多的不確定性和更大的風險挑戰(zhàn)。必須要準確把握新發(fā)展格局的深刻內涵和國資國企監(jiān)管的最新要求，主動適應、順勢而為，以從容的心態(tài)積極應對，以發(fā)展贏得生存空間，以發(fā)展贏得企業(yè)未來，以發(fā)展來戰(zhàn)勝前進道路上的一切困難。二是要錨定全年目標，力爭最好結果。面對內外部環(huán)境帶來的各種風險挑戰(zhàn)，要進一步增強戰(zhàn)略定力、強化專業(yè)能力，緊緊咬住全年各項經(jīng)營指標和年度重點工作目標，全力以赴沖刺年底收官，以更加出色的業(yè)績?yōu)榧瘓F和廣大員工交上一份滿意的答卷。 三是要聚焦主責主業(yè)，著力提質增效。要沿著集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作報告中確立的目標方向，結合各公司經(jīng)營管理重點任務，堅持市場化、國際化、品牌化、專業(yè)化經(jīng)營，深耕細分專業(yè)領域，形成力量聚焦、機制開放、人才聚集的經(jīng)營發(fā)展模式，不斷推進企業(yè)提質增效和高質量發(fā)展。四是要堅持問題導向，持續(xù)優(yōu)化管控。要敢于正視問題，統(tǒng)籌好發(fā)展與風控的關系，不折不扣貫徹落實集團各項決策部署，不斷強化制度的剛性執(zhí)行。要認真落實各項檢查、巡察、審計問題的整改，將發(fā)現(xiàn)問題作為業(yè)務提質增效的契機，久久為功，堅決防范和化解各項重大風險隱患。五是要注重結果導向，突出工作重點。要高度重視高質量綜合考核的各項工作任務，對標對表查不足、找差距，在沖刺經(jīng)營指標的同時全力做好國企改革、清理壓減、黨建考核等重點任務，牢牢掌握主動權，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展營造良好環(huán)境，為集團改革發(fā)展攻堅增強底氣信心。六是要突出目標導向，健全完善機制。要切實發(fā)揮好考核指揮棒作用，統(tǒng)籌平衡好短期激勵與長期發(fā)展之間的關系，堅持正確的目標導向，不斷完善各家企業(yè)的考核激勵機制，促進各子公司質效提升、業(yè)務穩(wěn)健、工作務實。

會議要求，各子公司要盡快召開專題會議傳達學習本次會議精神，認真貫徹落實集團領導對本公司工作所提的各項要求，研究好、部署好、落實好各項工作舉措，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、明確重點、狠抓落實，以決戰(zhàn)的姿態(tài)和必勝的信心全力以赴沖刺四季度、打贏收官戰(zhàn)。