作為江蘇最大的省屬外貿(mào)集團，江蘇匯鴻國際集團經(jīng)過數(shù)十年的勵精圖治與創(chuàng)新發(fā)展，形成了獨特的跨國供應(yīng)鏈運營優(yōu)勢，積累了雄厚的發(fā)展基礎(chǔ)和綜合實力，集聚了一大批高素質(zhì)國際化人才，正加快實現(xiàn)由傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)向現(xiàn)代供應(yīng)鏈運營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。集團不僅躋身中國企業(yè)500強、中國服務(wù)業(yè)200強、中國對外貿(mào)易百強企業(yè)，還在首批全國94家、全省11家全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)中獨占兩席。
江蘇省第十四次黨代會報告指出，要緊緊圍繞建設(shè)具有世界聚合力的雙向開放樞紐，主動擔當作為，積極打通堵點、接通斷點，加快科技自立自強，打造具有江蘇特色和競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價值鏈，成為我國實現(xiàn)高水平自立自強的重要支撐，成為國內(nèi)大循環(huán)和國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的戰(zhàn)略樞紐，努力以江蘇一域之發(fā)展為全域增光添彩，在服務(wù)全國構(gòu)建新發(fā)展格局中爭取更大主動、拓展更大空間。
在多年的經(jīng)營發(fā)展實踐中，匯鴻集團始終胸懷“兩個大局”、牢記“國之大者”，牢固樹立省屬企業(yè)“主場意識”，自覺把企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各項工作放到中央和地方的發(fā)展大局中去謀劃和推動，緊緊圍繞全省經(jīng)濟社會發(fā)展的迫切需要，持續(xù)歷練“敢為善為”的能力本領(lǐng)，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上奮力奔跑、奮勇爭先，努力在江蘇建設(shè)具有世界聚合力的雙向開放樞紐的生動實踐中找準自身定位，發(fā)揮不可替代的作用。
乘勢轉(zhuǎn)型，穩(wěn)步推進供應(yīng)鏈集成運營
習近平總書記指出：“中國將挖掘外貿(mào)增長潛力，為推動國際貿(mào)易增長、世界經(jīng)濟發(fā)展作出積極貢獻?！苯K是開放大省、外貿(mào)大省，外貿(mào)依存度長期保持在40%以上，有責任、有條件積極響應(yīng)黨中央、國務(wù)院號召，在外貿(mào)業(yè)務(wù)保穩(wěn)提質(zhì)方面有所作為。匯鴻集團近年來克服外部環(huán)境趨緊、新冠肺炎疫情短期沖擊等諸多不利影響，近5年進出口業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升，總額突破200億美元，在省屬企業(yè)中位列第一。今年前三季度，集團共完成進出口總額38.59億美元，同比增長14.3%，對“一帶一路”沿線國家和RCEP貿(mào)易伙伴的進出口均實現(xiàn)兩位數(shù)增長。全體匯鴻人用“寬肩膀”“鐵肩膀”真正擔負起“勇挑大梁”的時代重任，全力以赴為江蘇國資國企“跑贏大盤”貢獻匯鴻力量。
貿(mào)易業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，行業(yè)地位更加突出。經(jīng)過數(shù)十年的經(jīng)營發(fā)展，匯鴻集團已形成了以紡織服裝、食品生鮮、綠色循環(huán)、大宗業(yè)務(wù)為代表的品類眾多、覆蓋區(qū)域廣泛的貿(mào)易業(yè)務(wù)格局。其中，食品生鮮、綠色板材、漿紙、再生資源等業(yè)務(wù)已基本形成上控貨源、下拓渠道的供應(yīng)鏈鏈條，并積極向供應(yīng)鏈鏈主企業(yè)發(fā)展。匯鴻糧油、匯鴻冷鏈聯(lián)合體成功入選農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)業(yè)國際貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展基地。匯鴻亞森公司已連續(xù)9年排名中國林產(chǎn)品（膠合板類）出口數(shù)量和金額雙第一，年平均出口額超2億美元，占全國出口份額的6%。公司積極向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸拓展，并通過技術(shù)創(chuàng)新和智能化生產(chǎn)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集聚與升級，通過貿(mào)易與實業(yè)聯(lián)動發(fā)展不斷穩(wěn)固鏈主企業(yè)地位，全力打造綠色板材全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運營集成服務(wù)商。匯鴻紙聯(lián)公司作為全國最大的廢紙逆向物流回收企業(yè)，位列中國再生資源企業(yè)第五位，公司與造紙行業(yè)龍頭企業(yè)合作，初步形成了“造紙廠部分原料采購?fù)獍牟少彾饲耙颇Ｊ?、立足大型產(chǎn)廢企業(yè)打包站自營模式、借助政府垃圾分類數(shù)字化轉(zhuǎn)運中心兼容可回收物回收分揀模式”三大廢紙控源新渠道。匯鴻中天公司漿紙業(yè)務(wù)以細化管理、強化服務(wù)、優(yōu)化用戶體驗等手段不斷提升集成度和用戶黏性，年紙漿進口量持續(xù)穩(wěn)居全國前三。匯鴻外經(jīng)公司家電業(yè)務(wù)以尼日利亞自主家電品牌為支撐，已形成計劃、采購、生產(chǎn)、銷售的完整閉環(huán)鏈條，在尼年銷售突破4500萬美元，市場占有率穩(wěn)居前三。金屬礦產(chǎn)、機械設(shè)備等大宗業(yè)務(wù)實行專業(yè)化運營和就近服務(wù)，與行業(yè)頭部制造企業(yè)開展緊密的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)合作，成為集團第一大進口板塊。集團及相關(guān)子公司在中國紡織品進出口商會等五大國家級商會共擁有7個副會長單位席位，在江蘇省供應(yīng)鏈協(xié)會等10個省級協(xié)會擔任會長單位，凸顯了集團相關(guān)業(yè)務(wù)在所屬行業(yè)和地區(qū)的領(lǐng)先地位。
創(chuàng)新活力有效激發(fā)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初見成效。新業(yè)態(tài)新模式是國際貿(mào)易發(fā)展的新趨勢，是推動我國外貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展的新動能。近年來，匯鴻集團在傳統(tǒng)外貿(mào)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上積極打造新產(chǎn)品、培育新業(yè)態(tài)、創(chuàng)造新模式、加速新布局，推動主營業(yè)務(wù)持續(xù)煥發(fā)出新的活力。集團首創(chuàng)的“三自一專”模式（自主設(shè)計、自有品牌、自建海外倉、專業(yè)團隊）有力促進了跨境電商業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。目前已在波蘭波茲南設(shè)立了第一個歐洲海外倉并成功入選江蘇省公共海外倉項目。新加坡服裝供應(yīng)鏈運營中心等項目也正相繼落地。集團已建成兩個省級工業(yè)設(shè)計中心，有效帶動服裝板塊設(shè)計研發(fā)能力的提升。目前每年設(shè)計各類新款服裝近萬款，帶動出口成交訂單增加約1億美元，內(nèi)貿(mào)成交達6000萬元。食品生鮮板塊加速實現(xiàn)內(nèi)部資源整合和協(xié)同，近4年營業(yè)規(guī)模分別達到22億、32億、39億、44億元，經(jīng)濟效益逐年提升。集團積極實施“老品牌振興、新品牌建設(shè)”戰(zhàn)略，目前已擁有“匯鴻”“金梅”2個中國馳名商標，以及13個“江蘇省重點培育和發(fā)展的國際知名品牌”。匯鴻集團及旗下無錫天鵬集團雙雙入選首批全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)。
金融投資業(yè)務(wù)方向明晰，盈利水平穩(wěn)步提升。近年來，匯鴻集團金融投資板塊緊緊圍繞國資監(jiān)管要求，持續(xù)加強專業(yè)化團隊建設(shè)，通過對金融投資市場行情變化的分析研判，在實踐中不斷明晰金融投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、整體布局和發(fā)展路徑，已形成與供應(yīng)鏈運營業(yè)務(wù)的高效協(xié)同。匯鴻匯升公司堅持“低波動、低回撤、穩(wěn)健收益”投資理念，在量化+資產(chǎn)配置行業(yè)建立了較好的品牌影響力，獲批我省首批合格境內(nèi)有限合伙人（QDLP）試點資格。公司近三年來管理產(chǎn)品平均年化收益率超過10%，榮獲中國私募基金三年期復(fù)合策略“英華獎”。匯鴻創(chuàng)投公司聯(lián)合管理的賽領(lǐng)匯鴻基金平均年化收益率19%，參與投資的華泰大健康基金平均年化收益率23%，為集團總體盈利水平作出了較大貢獻。
匯鴻集團第一期“鴻遠計劃”管理人員培訓(xùn)班
擔當作為，為“強富美高”新江蘇建設(shè)貢獻國企力量
國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，是黨和國家最可信賴和依靠的力量。匯鴻集團產(chǎn)業(yè)鏈豐富，供應(yīng)鏈完整，積累了豐富的行業(yè)資源和高水平人才資源。這是集團在“強富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設(shè)和國內(nèi)國際雙循環(huán)戰(zhàn)略中擔當作為、履行使命的信心和底氣所在。近年來，集團持續(xù)聚焦產(chǎn)業(yè)鏈特色發(fā)展與供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展，充分發(fā)揮自身資源稟賦和國有上市公司平臺優(yōu)勢，在深度服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)和實體經(jīng)濟大局中奮力書寫好匯鴻答卷，發(fā)揮出支撐和示范引領(lǐng)作用。
甘當疫情防控“急先鋒”。匯鴻集團充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，以實際行動切實擔負起國有企業(yè)責任使命，在新冠肺炎疫情防控中當先鋒、作表率。2020年初抗疫物資緊缺，集團率先從全面出口轉(zhuǎn)為全球采購，開辟了十多個國家的防疫物資進口渠道，共向省疫情聯(lián)防聯(lián)控指揮部移交5批緊缺醫(yī)療物資。今年上半年，集團共服務(wù)保障各地政府采購防疫物資400萬件。集團食品生鮮事業(yè)部向上海運輸緊缺物資約300噸，無錫天鵬集團堅持防控工作和保供任務(wù)兩手抓，在新冠肺炎疫情高峰期全力保障無錫市民“菜籃子”供應(yīng)。匯鴻會展公司積極參與上海方艙醫(yī)院建設(shè)，圓滿完成1萬張床位隔斷的搭建任務(wù)。全集團積極響應(yīng)政府號召幫扶小微企業(yè)，共減免房租近5000萬元。
勇做民生保供“主力軍”。穩(wěn)定的農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)需要強大的供應(yīng)鏈體系作為保障，國有企業(yè)因其本質(zhì)屬性注定是保障和改善民生的“主力軍”，是應(yīng)急關(guān)鍵時刻的“壓艙石”。匯鴻集團長期從事糧油及生鮮食品的進出口業(yè)務(wù)，對各類農(nóng)副產(chǎn)品的源頭掌控力持續(xù)增強，在國內(nèi)外積累了豐富的產(chǎn)品資源和冷鏈物流資源。集團食品生鮮事業(yè)部以“全球采購+特色出口”模式，全力打造集采購、加工、倉儲、物流、分銷、供應(yīng)鏈金融等為一體的“一站式”服務(wù)平臺，旗下的匯鴻糧油公司、匯鴻冷鏈公司、無錫天鵬集團分別為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、中國冷鏈物流百強企業(yè)、全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)，在鎮(zhèn)江、無錫、連云港等地共擁有17萬平方米多溫層自有倉庫，以及豬肉加工、生鮮食品分裝、熟制品加工三大自有加工中心，常年承擔著江蘇省1600噸、鎮(zhèn)江市1500噸及無錫市1840噸儲備肉任務(wù)。無錫天鵬食品城是華東區(qū)域乃至全國有名的鮮肉交易中心、凍品交易中心、海產(chǎn)品交易中心，市場占有率達70%以上，在民生保供、食品安全方面發(fā)揮著主渠道作用。在上述資源的強力支撐下，匯鴻集團有責任、有能力進一步提升我省農(nóng)副產(chǎn)品保障能力，并在冷鏈食品、藥品和相關(guān)物資的應(yīng)急儲備方面積極探索、擔當作為，多措并舉打造“拉得出、頂?shù)蒙?、吃得消”的國有流通體系，真正實現(xiàn)“美好生活能保、關(guān)鍵時候有靠”。
打造消費升級“助推器”。匯鴻集團的紡織服裝、食品生鮮、綠色循環(huán)等供應(yīng)鏈建設(shè)極好地契合了人民群眾在衣、食、住等方面的消費提質(zhì)和擴容需求。在內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的大背景下，集團的紡織服裝出口業(yè)務(wù)開始積極向內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)探索轉(zhuǎn)型。匯鴻中錦公司通過與361度等知名企業(yè)合作，持續(xù)鍛造內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)生產(chǎn)及運營能力。公司自創(chuàng)的“瑞可蒔”瑜伽運動服飾品牌，充分利用自身設(shè)計研發(fā)能力及供應(yīng)鏈資源，持續(xù)將各類優(yōu)質(zhì)的休閑運動產(chǎn)品推向國內(nèi)市場。匯鴻中嘉公司在多年積累的高品質(zhì)產(chǎn)品群及供應(yīng)鏈能力的基礎(chǔ)上，打造出具有極高性價比、符合國內(nèi)消費者審美特征的高端消費品集合“匯嘉品集”。公司成功入選南京大學120周年校慶文創(chuàng)產(chǎn)品特許經(jīng)營商，推出的潮T、衛(wèi)衣、絲巾、羊絨、文創(chuàng)禮品等產(chǎn)品聚焦新材料、新工藝、新外觀，受到莘莘學子的廣泛喜愛。
點燃鄉(xiāng)村振興“新引擎”。近年來，匯鴻集團的紡織服裝、綠色板材等供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)持續(xù)向蘇中蘇北地區(qū)進行產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，在產(chǎn)業(yè)扶貧、帶動中小企業(yè)共同發(fā)展方面成效顯著。匯鴻亞森公司在沭陽投資的年產(chǎn)40萬立方米中（高）密度板生產(chǎn)實體項目，選用國際先進的智能制造設(shè)備和領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù)，填補了中國密度板素板不能直接出口國際市場的空白，被省工信廳評為全省“智能制造示范工廠”，并先后榮獲“省綠色發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)”“綠色標桿企業(yè)”等榮譽稱號。集團的食品生鮮供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)對蘇中蘇北地區(qū)農(nóng)民種植養(yǎng)殖的帶動作用也在顯著增強。
匯鴻集團已連續(xù)25年與宿遷市泗洪縣掛鉤幫扶，集團旗下5戶子企業(yè)整合綠色板材、食品生鮮、再生資源等業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)質(zhì)資源，與蘇中、蘇北地區(qū)6個鄉(xiāng)村結(jié)對聯(lián)建，累計投資和采購總額8100多萬元，經(jīng)濟效益和社會效益逐步顯現(xiàn)。集團積極打造對口支援協(xié)作合作交流平臺，策劃舉辦的“江蘇對口支援協(xié)作合作地區(qū)特色商品展”在江蘇及對口支援協(xié)作合作地區(qū)之間建立起產(chǎn)銷對接的長效機制，構(gòu)建了對口支援和幫扶協(xié)作新格局。2020年8月，匯鴻集團應(yīng)邀參加全省“萬企聯(lián)萬村 共走振興路”行動現(xiàn)場推進會并作為省屬企業(yè)唯一代表介紹了經(jīng)驗做法，2021年4月被省老區(qū)開發(fā)促進會等單位授予“江蘇扶貧濟困突出貢獻獎”。
此外，匯鴻集團的機電設(shè)備、礦產(chǎn)、漿紙、木材等優(yōu)勢進口業(yè)務(wù)，正緊密配合江蘇乃至長三角優(yōu)勢制造業(yè)的發(fā)展，在我省大力推進全國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)建設(shè)中發(fā)揮出越來越重要的作用。集團為印尼德龍工業(yè)園三期項目建設(shè)提供的出口綜合服務(wù)，為建立信保、銀行、國企、民企長期穩(wěn)定、互惠共贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系開了先河，以創(chuàng)新實踐推動了我省外貿(mào)優(yōu)進優(yōu)出和提質(zhì)增效，成為實施“走出去”戰(zhàn)略以及“一帶一路”建設(shè)中的重要力量。
匯鴻集團服裝研發(fā)設(shè)計中心時尚針織實驗室
數(shù)字賦能，“智改數(shù)轉(zhuǎn)”工作成效顯著
江蘇是制造業(yè)大省，制造業(yè)占GDP比重達35.8%，占比全國最高。2021年12月，省政府辦公廳印發(fā)《江蘇省制造業(yè)智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動計劃（2022—2024年）》，提出要通過三年的努力率先建成全國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)，省級財政每年安排12億元專項資金支持工業(yè)企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”。
匯鴻集團領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視信息化建設(shè)在企業(yè)優(yōu)化管理流程、提高運行效率、防范經(jīng)營風險中的“助推器”和“防火墻”作用，為集團信息化“鴻圖工程”建設(shè)提出了“風控有效、運營高效、管控見效”三大目標，以及“堅持需求導(dǎo)向、堅持系統(tǒng)全覆蓋、堅持持續(xù)完善、堅持發(fā)揮信息化倒逼作用、堅持做好網(wǎng)絡(luò)安全工作”等五個方面的具體要求。集團紡織服裝板塊深入領(lǐng)會“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”的深刻內(nèi)涵，將多年積累的行業(yè)運作理念和經(jīng)驗作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)驅(qū)動力與核心資源，通過與信息技術(shù)的深度嫁接進行的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化實踐，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了新的發(fā)展引擎。
數(shù)字化設(shè)計能力銖積寸累。匯鴻旗下的多家子公司都把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點放在了信息技術(shù)在該行業(yè)應(yīng)用最成熟的一個領(lǐng)域——數(shù)字化設(shè)計上。經(jīng)過一段時間的探索實踐，整個板塊的數(shù)字化設(shè)計研發(fā)能力得到了長足發(fā)展，不僅大大提升了研發(fā)效率，還節(jié)省了大量的原材料費用和人工費用，并立竿見影地轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)濟效益。其中，僅匯鴻中嘉公司針對英國某客戶的訂單出口額便從2019年的63萬美元增長到2021年的570萬美元。
數(shù)字化資源整合取得突破。在數(shù)字化設(shè)計漸入佳境的基礎(chǔ)上，由匯鴻中天和匯鴻中嘉聯(lián)合推出的“天嘉匯通 數(shù)鏈全球”紡織服裝數(shù)字化柔性供應(yīng)鏈項目，讓此前在不同系統(tǒng)中獨立存在的數(shù)字資產(chǎn)互為所用，促進了產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)在數(shù)字化設(shè)計領(lǐng)域的互聯(lián)互通，并迅速產(chǎn)生了乘法效應(yīng)：主營服裝面料出口業(yè)務(wù)的中天公司海量的面料資源可以被中嘉公司設(shè)計師輕松地用作虛擬設(shè)計素材，強勢助力ODM訂單；中嘉公司的虛擬設(shè)計、VR展廳等數(shù)字化手段，也為中天公司的面料資源實現(xiàn)了可視化升級和數(shù)字化應(yīng)用，成為中天面料面向客戶進行營銷的“助推器”。
自主開發(fā)服裝供應(yīng)鏈數(shù)字化系統(tǒng)。為了實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的更高層次的數(shù)據(jù)積累和資源沉淀，匯鴻集團目前正在積極謀劃建設(shè)一套完全適合自身業(yè)務(wù)流程和管理需求的紡織服裝供應(yīng)鏈數(shù)字化系統(tǒng)——“鴻流”。系統(tǒng)建成后，服裝產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)中所涉及的原材料供應(yīng)、設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、貿(mào)易流通等各環(huán)節(jié)的溝通和銜接將更加流暢，真正實現(xiàn)全流程的可視化和數(shù)據(jù)沉淀。
2022年9月，江蘇省工業(yè)和信息化廳等六部門聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于進一步推動全省紡織服裝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干政策措施》提出，要大力推廣數(shù)字化研發(fā)設(shè)計，推動紡織服裝領(lǐng)域數(shù)字化設(shè)計平臺建設(shè)，支持省屬企業(yè)牽頭建設(shè)紡織服裝設(shè)計聯(lián)盟中心。相關(guān)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐已走在全省前列的匯鴻集團有責任、有能力承擔起這一重大使命，為我省紡織服裝產(chǎn)業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”和高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
黨建引領(lǐng)，現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善
習近平總書記指出，外貿(mào)工作者要清醒認識國際經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域大局大勢，準確識變、科學應(yīng)變、主動求變，善于在危機中育先機，于變局中開新局。匯鴻人深刻把握這一時代課題，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理各個環(huán)節(jié)，以黨建引領(lǐng)國企改革三年行動計劃、加快推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，切實做到了黨建工作與改革發(fā)展同頻共振。
黨建基礎(chǔ)更加扎實。黨建是推動改革落實中的重要政治保障。集團不斷完善黨建相關(guān)制度體系，先后出臺了12項重要工作制度，涵蓋了發(fā)展黨員、黨費收繳、中心組學習、全面從嚴治黨、黨建考核、意識形態(tài)等各個方面。壓緊壓實“兩個責任”，政治巡察已覆蓋全部子公司。建成黨建文化中心、廉潔匯鴻教育展廳，舉辦13期“廉潔匯鴻”大講堂。組織開展警示教育百余場次，積極營造忠誠為公、干凈做事、敢于擔責的政治生態(tài)。
現(xiàn)代企業(yè)制度日趨完善。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，應(yīng)不斷提高自身效益和效率，提高競爭力和抗風險能力，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。匯鴻集團堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理各個環(huán)節(jié)，切實實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化運行。將黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機統(tǒng)一，全面實現(xiàn)“黨建入章”和“雙向進入、交叉任職”，牢固確立黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，以及在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各項工作中發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。把國有企業(yè)改革向縱深持續(xù)推進，不斷提升公司治理現(xiàn)代化水平。
干部人才隊伍更具活力。人才是企業(yè)成長和進步的關(guān)鍵要素。今年6月，江蘇省國資委會同多部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快推進省屬企業(yè)人才發(fā)展的若干措施》。匯鴻集團強化落實《措施》要求，堅持黨管人才、以人為本，為各類人才搭建發(fā)展平臺，實現(xiàn)企業(yè)與人才共成長。以干部交流融合、“全業(yè)務(wù)鏈”貿(mào)易人才培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)等形式提升工作能力，員工反響好、滿意度高。集團黨委充分重視支持青年人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、成長成才，設(shè)立了每年1000萬元的創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金，持續(xù)舉辦青年創(chuàng)業(yè)大賽，引領(lǐng)青年成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主力軍。2019年以來，匯鴻青年創(chuàng)業(yè)項目實現(xiàn)進出口額約1.2億美元，內(nèi)貿(mào)額達1億元，取得良好的經(jīng)濟社會效益。
市場化改革持續(xù)深入。深化市場化改革是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力和發(fā)展動力的有效途徑。在2015年實現(xiàn)整體上市后，集團繼續(xù)深入推進改革，于2017年又啟動新一輪重大資產(chǎn)重組，持續(xù)優(yōu)化國有資產(chǎn)布局，增強了主營業(yè)務(wù)的發(fā)展能力，為省屬企業(yè)深化市場化改革積累了經(jīng)驗。應(yīng)運而生的匯鴻瑞盈公司供應(yīng)鏈集成運營、全業(yè)務(wù)鏈人才培養(yǎng)、全面合規(guī)治理、混合所有制改革“四個樣本”建設(shè)成效十分顯著。
黨建與經(jīng)營深度融合。黨建工作對準確把握公司發(fā)展方向、辯證解決發(fā)展問題具有重大意義。匯鴻集團連續(xù)6年實施基層黨建品牌建設(shè)工程，以黨建工作品牌化助推生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建起“黨建鑄魂 匯心筑夢”主品牌領(lǐng)銜、15個各具特色的子品牌支撐的品牌矩陣。充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，為持續(xù)深化改革、加快轉(zhuǎn)型升級加油助力。
匯鴻集團將緊緊圍繞“十四五”“1258”戰(zhàn)略規(guī)劃體系，充分發(fā)揮國有企業(yè)“壓艙石”和“頂梁柱”作用，深度服務(wù)實體經(jīng)濟、民生保供、鄉(xiāng)村振興和消費升級，時刻保持“人一之我十之、人十之我百之”的勁頭，同時間賽跑，以實干奮進，把一切困難和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為集團更上新臺階、實現(xiàn)新跨越的鋪路石，不斷取得建設(shè)全國供應(yīng)鏈運營領(lǐng)先企業(yè)新成果，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！
匯鴻糧油、匯鴻冷鏈聯(lián)合體成功入選農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)業(yè)國際貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展基地
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